【簡介：】一、關(guān)于幼兒手工制作畢業(yè)論文題目？兒童突破性思維的表達(dá) 論幼兒手工制作創(chuàng)造思維方式的養(yǎng)成二、求關(guān)于外貿(mào)單證畢業(yè)論文題目？1、 淺談外貿(mào)單證處理技巧；2、外貿(mào)單證員的

一、關(guān)于幼兒手工制作畢業(yè)論文題目？

兒童突破性思維的表達(dá)

論幼兒手工制作創(chuàng)造思維方式的養(yǎng)成

二、求關(guān)于外貿(mào)單證畢業(yè)論文題目？

1、 淺談外貿(mào)單證處理技巧；

2、外貿(mào)單證員的工作特點(diǎn)與基本要求；

3、試論外貿(mào)單證審核中的風(fēng)險(xiǎn)問題；

4、關(guān)于出口貿(mào)易中的單證問題

5、中俄邊境貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)

6、如何進(jìn)行出口單據(jù)的制作及單據(jù)拒付的處理

7、淺析海運(yùn)提單的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

三、關(guān)于新能源汽車更細(xì)化的畢業(yè)論文題目？

為啥只寫一類呢，新能源融資我看有好幾類：合資車，地方車企，互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力，外資。綜合寫一下更容易表達(dá)觀點(diǎn)

四、關(guān)于物流的畢業(yè)論文，題目選哪個(gè)好寫點(diǎn)？

題目是論文的窗戶，它應(yīng)是論文內(nèi)容的高度概括。好的論文題目能大體反映出作者研究的方向、成果、內(nèi)容、意義。題目引用語要確切、簡潔、精煉、通俗和新穎。確定題目時(shí)，題目要專一，開掘要透，道理要深，立意要新。 某地順豐速運(yùn)物流配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 某酒業(yè)公司物流配送中心選址研究 某公司倉庫布局優(yōu)化 某紡織公司庫存控制優(yōu)化研究 某包裝機(jī)械公司零部件庫存管理研究 蘇寧電器某分公司庫存管理優(yōu)化研究 某市華聯(lián)超市配送中心選址研究 廣州花卉科技園鮮花物流配送模式的研究 某公司采購策略優(yōu)化研究 德邦物流在公路零擔(dān)貨運(yùn)業(yè)中的研究 中外豪華轎車市場價(jià)格差異及成因分析 快遞公司終端服務(wù)質(zhì)量的管理現(xiàn)狀分析——以順豐快遞某點(diǎn)為例 亞馬遜公司的創(chuàng)新物流模式及策略分析 京東商城供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式的研究 口碑類電商網(wǎng)站的發(fā)展模式研究 某電梯公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化研究 京東商城物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分析研究 某集團(tuán)ERP實(shí)施過程中存在的問題及對(duì)策分析 精益生產(chǎn)在某汽車制造公司的應(yīng)用研究 某市順豐快遞倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及改善研究 某公司的庫存控制與改善研究 某電器公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化研究 京東商城物流模式及發(fā)展策略研究 標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用 節(jié)約里程法在配送線路選擇中的應(yīng)用 綠色物流產(chǎn)生背景及發(fā)展對(duì)策研究 某公司產(chǎn)品配送路線優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境下物流配送滿意度的調(diào)查 貨代業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分析——以某國際物流公司為例 蘇寧呼叫中心的管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 京東商城物流業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化分析 電子商務(wù)企業(yè)物流配送的問題及對(duì)策分析——以天貓商城為例 電商企業(yè)自建物流體系的問題與對(duì)策分析－－以京東商城為例 基于TCO的供應(yīng)鏈采購成本控制 物流服務(wù)質(zhì)量對(duì)網(wǎng)上購物商場的影響研究 網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)物流模式的選擇策略研究－－以京東商城為例 某超市庫存管理研究 VMI模式在某電子公司的應(yīng)用研究 服裝連鎖企業(yè)物流配送體系優(yōu)化研究 菲尼薩公司采購管理優(yōu)化改進(jìn)研究 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流金融運(yùn)作模式探究 某光電公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究 廢舊家電回收逆向物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化——以某家電公司為例 基于供應(yīng)鏈管理的成本控制研究 制造型企業(yè)物流成本核算及其評(píng)價(jià)研究——以ABC作業(yè)成本法為例 快遞業(yè)在我國的發(fā)展與對(duì)策的研究 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理對(duì)策研究 企業(yè)采購與供應(yīng)績效評(píng)價(jià)應(yīng)用研究 訂貨批量法在庫存管理中的應(yīng)用研究 某公司回收物流系統(tǒng)優(yōu)化 某縣中通快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及運(yùn)營管理 某公司原材料采購決策分析 某食品公司銷售物流中商品外包裝策略研究 基于價(jià)值工程的京東商城物流模式研究 某超市的冷凍食品物流作業(yè)系統(tǒng)研究 基于BPR的某公司研究 某S店汽車備件庫存管理研究 某物流公司主營業(yè)務(wù)的物流優(yōu)化策略 蘇寧易購物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 某汽車制造公司零部件供應(yīng)物流研究 某公司物流成本控制問題研究 某公司基于SWOT分析的配送模式研究 某電廠倉儲(chǔ)管理研究 DHL某分公司物流服務(wù)質(zhì)量問題的研究 某貿(mào)易公司倉儲(chǔ)管理問題研究 順豐快遞和申通快遞服務(wù)質(zhì)量的對(duì)比研究 某公司某產(chǎn)品配送路徑優(yōu)化研究 某裝飾公司物流配送研究 基于VMI的某電纜公司庫存管理研究 某公司銷售物流研究 某公司倉儲(chǔ)物流效率提升研究 汽車S店客戶滿意度分析及提高策略——以某s店為例 海瀾之家服裝供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力研究 某物流園區(qū)物流能力評(píng)價(jià)與改善措施 順豐優(yōu)選發(fā)展電子商務(wù)的策略研究 庫存管理理論在某公司中的應(yīng)用研究 建筑供應(yīng)鏈供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)研究 某公司堆場管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策 基于精益思想的某公司內(nèi)部生產(chǎn)物流改進(jìn)研究 某服飾公司庫存管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究 某公司采購優(yōu)化管理 趕集網(wǎng)盈利模式分析 美團(tuán)網(wǎng)盈利模式分析 蘇寧易購倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)的研究 消費(fèi)者對(duì)電子商務(wù)物流包裝的需求 蘇寧易購客服中心服務(wù)價(jià)值提升研究 基于云平臺(tái)的某達(dá)快遞信息化方案研究 一號(hào)店盈利模式分析 京東商城盈利模式分析 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)盈利模式分析 蘇寧易購盈利模式分析 天貓商城盈利模式分析 汽車整車銷售物流的研究 物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問題的研究 供應(yīng)鏈中的突發(fā)事件應(yīng)急管理研究 BC電子商務(wù)環(huán)境下物流需求的不確定性研究 食品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)—以蒙牛為例

五、畢業(yè)論文題目？

需要進(jìn)一步明確論文的研究領(lǐng)域和定位后才能給出合適的論文題目。對(duì)于研究領(lǐng)域和定位的選擇，應(yīng)該考慮到自己的專業(yè)背景和興趣愛好，以及社會(huì)上的需求和發(fā)展趨勢(shì)。在選擇論文題目的同時(shí)，還需要深入了解相關(guān)的研究文獻(xiàn)和開展針對(duì)性的調(diào)查與實(shí)驗(yàn)。畢業(yè)論文的題目應(yīng)該具備獨(dú)創(chuàng)性、可行性和實(shí)用性，能夠解決實(shí)際問題且有一定的理論價(jià)值。

六、民航服務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文？

摘要:在民航業(yè)迅速發(fā)展的背景下,作為航空運(yùn)輸服務(wù)鏈的終端,民航運(yùn)輸?shù)孛娣?wù)企業(yè)面對(duì)政策以及市場競爭的壓力,改善經(jīng)營能力、提高管控水平、建立質(zhì)量管理體系不僅是建設(shè)民航強(qiáng)國戰(zhàn)略的需要,同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,維護(hù)社會(huì)安定和諧的需要。　　Abstract: In the background of aviation industry rapidly developing, as the terminal of aviation transportation service chain, aviation transportation ground service enterprises facing the pressure of policy and market competition must improve operation capacity, improve the level of management and control, and establish the quality management system, which is not only the needs of construction of civil aviation power nation strategy, but the needs of their own development, promoting economic growth and maintaining social stability and harmony.　　關(guān)鍵詞:服務(wù)企業(yè);質(zhì)量;管理體系　　Key words: service enterprises;quality;management system　　中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0023-02　　0引言　　民用航空運(yùn)輸?shù)孛娣?wù)企業(yè)作為一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)組織,既具備企業(yè)的功能又兼有社會(huì)公益的性質(zhì),其本質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。當(dāng)前,隨著民用航空運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展,航空公司、旅客和貨主在服務(wù)過程中質(zhì)和量方面的需求也與日俱增。近期來,航班延誤導(dǎo)致沖突的新聞屢見報(bào)端。作為民用航空運(yùn)輸服務(wù)鏈的最終端,民航地面服務(wù)企業(yè)怎樣才能與時(shí)俱進(jìn),在搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),不斷提升服務(wù)品質(zhì),滿足各方需求,維護(hù)社會(huì)和諧。筆者認(rèn)為,最重要且必要的就是提高管理水平,建立質(zhì)量管理體系。隨著企業(yè)管理的不斷深入和完善,建立質(zhì)量管理體系,導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序就成為創(chuàng)新管控模式、拓寬工作渠道、提高運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,提升經(jīng)營業(yè)績的有效途徑。日本索尼公司總裁盛田昭夫曾說過:企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化,大凡成功地企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在管理工作的各個(gè)領(lǐng)域,通過建立系統(tǒng)的質(zhì)量管控模式,把一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并把所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過程控制,對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取PDCA閉環(huán)控制,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查,并持續(xù)改進(jìn),那么,管理工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高,進(jìn)入良性循環(huán)?！　≡谛聲r(shí)期新形勢(shì)下,怎樣才能建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:　　1以制度建設(shè)為根本,建立管理制度體系　　建立質(zhì)量管理體系首先應(yīng)該建立起科學(xué)的管理制度體系。企業(yè)必須建立起全方位、系統(tǒng)的管理制度,所有員工都按照頒布的制度行事,這樣一來,企業(yè)內(nèi)具有不可變動(dòng)性的固定規(guī)則會(huì)越來越多,而具有可變動(dòng)性的事務(wù)則越來越少,進(jìn)而讓法治越來越多、人治越來越少,也就是我們常說的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化”。要做到這些,需注意以下幾點(diǎn):一是在制定制度時(shí),應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)中心工作,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,全面考慮、仔細(xì)審查、員工參與。任何制度出臺(tái)前必須經(jīng)過討論評(píng)議,每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲、反復(fù)斟酌,達(dá)成一致共識(shí)。每份制度盡管都屬于某一個(gè)系統(tǒng),但是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理系統(tǒng)都不是獨(dú)立存在的,制度之間應(yīng)當(dāng)互相影響、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一旦制定就必須具有相應(yīng)的穩(wěn)定性,除非是公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)或市場環(huán)境發(fā)生了重大變化,否則基本不應(yīng)改動(dòng)。應(yīng)當(dāng)使之成為衡量一切問題的準(zhǔn)則,既同一類問題的處理應(yīng)該遵照一種制度而非其他,確保制度的嚴(yán)肅性。二是要讓全體員工知曉制度并不斷完善制度中的細(xì)節(jié)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)建立制度,必須要采取各種宣傳方式讓每一個(gè)員工都知道與自己相關(guān)的制度條款和內(nèi)容。否則,制度就成了一紙空文,圍繞制度建立的體系也不可能被員工了解和認(rèn)同。此外,隨著外部經(jīng)營環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展,一些制度必然會(huì)不能夠適應(yīng)工作的要求,制度本身必須進(jìn)行調(diào)整和完善,使制度形成一面網(wǎng),一個(gè)環(huán)節(jié)銜接另一個(gè)環(huán)節(jié)。三是既保證強(qiáng)制力執(zhí)行又兼顧可操作性地落實(shí)制度。寫在紙上的東西不會(huì)自動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),制定制度并不難,困難在于執(zhí)行與操作。制度本身隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,必然會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況,因此,我們?cè)趫?zhí)行與操作二者之間一定要把握好一個(gè)度,只有在管理實(shí)踐中,在執(zhí)行與操作間不斷協(xié)調(diào),才能讓制度在實(shí)施過程中逐步得到完善?！　?以規(guī)范管理為基礎(chǔ),建立健全責(zé)任體系　　在一個(gè)企業(yè)組織中,要保證企業(yè)管理獲得充分好的效率和效益,使企業(yè)的每一個(gè)崗位角色都把工作圓滿地做好,就必須規(guī)范化管理,實(shí)行事事有章可循的明晰的“法制”化管理,建立健全明晰的責(zé)任體系,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)應(yīng)到管理工作就是按照業(yè)務(wù)程序要求每一個(gè)崗位的員工清楚自身崗位職責(zé)并根據(jù)職責(zé)圓滿地做好各項(xiàng)工作,堵住和避免可能出現(xiàn)的管理漏洞和失誤。首先,應(yīng)建立起科學(xué)合理、明確清晰的組織架構(gòu)。有什么樣的組織架構(gòu),就有什么樣的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng),部門崗位職責(zé)實(shí)際就是對(duì)組織架構(gòu)功能及運(yùn)行的說明和延伸。如果組織架構(gòu)存在問題,那么不管崗位職責(zé)多么詳盡,也避免不了走錯(cuò)路、走彎路。其次,應(yīng)當(dāng)細(xì)化崗位職責(zé),上至董事長、總經(jīng)理,下至一線員工,讓企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都可以明確知道自己的崗位職責(zé),使每個(gè)工作人員可考核化,使每項(xiàng)工作內(nèi)容都具有可操作性和可考核性。任何一個(gè)崗位的職責(zé)一經(jīng)確定就應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,不可以經(jīng)常性修改。然后,應(yīng)當(dāng)確立唯一責(zé)任主體,建立健全明晰的責(zé)任體系,形成“閉環(huán)效應(yīng)”。在細(xì)化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系建設(shè),形成“責(zé)任鏈”。強(qiáng)化考核管理,對(duì)工作中的失誤、疏漏和失職、瀆職等行為進(jìn)行責(zé)任分類定級(jí),并對(duì)責(zé)任追究明確到人、具體到事。最后,應(yīng)當(dāng)消除管理真空,讓所有業(yè)務(wù)都有人管理,所有問題都有相應(yīng)人員解決,避免因職責(zé)混亂造成推諉扯皮,項(xiàng)目無法推進(jìn),工作得不到落實(shí)的情況。如果問題確實(shí)很復(fù)雜,則應(yīng)當(dāng)確定牽頭部門,并由相關(guān)部門配合,責(zé)任分級(jí)分層,確保其最終解決。　　3以科學(xué)定位為手段,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為質(zhì)量管理體系的一部分,涉及到了企業(yè)管理的方方面面。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用,這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值,必須結(jié)合市場運(yùn)行環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系建設(shè)管理狀況,科學(xué)地分析和定位?！　〔恢肋@是不是你需要的呢 ？更多的參考文獻(xiàn)就在（59168）上查吧

七、關(guān)于民航的有趣故事？

說的有一次發(fā)水發(fā)到最后兩排的旅客了，可樂只剩一點(diǎn)不足到滿一杯，一個(gè)乘客說要再加一杯可樂，那位男乘看了看見底的可樂瓶回了一句：“不好意思先生，我們今天可樂沒有了你要不要喝一點(diǎn)雪碧”

乘客指著可樂瓶底說不是還有么，猜那個(gè)男乘干了什么，他直接在客艙里面拿著那瓶可樂嘴對(duì)嘴把見底的可樂喝完了甩給乘客一句“現(xiàn)在沒有了吧”轉(zhuǎn)身就走，乘客瞬間靜止了...

八、關(guān)于民航的英語作文？

During the summer holidays, I visit to Shanghai with my parents. We took a plane there. It was my first time to take a plane. I was excited but nerves. I was excited because I never took a plane before and I was looking forward to it. Flying in the high sky is really cool. I was nerves because some people said that it would be dizzy when the plane takes off and lands. However, the whole journey on the plane was so great. It was a happy experience.

九、畢業(yè)論文題目類型？

(1）理論創(chuàng)立型

就是我們的論文要提出新的假設(shè)，并在論文當(dāng)中對(duì)這種新的假設(shè)進(jìn)行很好地演繹和推理。

2）理論檢測型

就是在論文中間經(jīng)常使用一些證據(jù)來研究、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)現(xiàn)在所有的理論。無非是采用了我們自己的樣本分析和研究案例。這一類的論文往往比較傾向于去驗(yàn)證國外的一些理論。

3）文獻(xiàn)評(píng)估型

它類似于我們說的國內(nèi)的叫文獻(xiàn)綜述類的研究，但是它又不同于文獻(xiàn)綜述類的研究，它是基于研究者個(gè)體對(duì)某個(gè)主題現(xiàn)有的理論文獻(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)文獻(xiàn)進(jìn)行高度的橫縱向的總結(jié)和評(píng)論。

4）政策評(píng)估型

就是在我們研究領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)現(xiàn)行的和未來的國家相關(guān)類的公共政策或政策建議進(jìn)行評(píng)估，它講究一個(gè)時(shí)效性。

5）歷史解釋型

就是運(yùn)用理論，然后從歷史事件的背景、原因、經(jīng)過、結(jié)果來解釋闡述，去進(jìn)行論證。

6）歷史評(píng)估型

就是對(duì)指導(dǎo)官方或非官方的政策行為主體的事實(shí)和理論信念進(jìn)行評(píng)估，這一類需要有占有大量的縱向類的材料。

7）預(yù)測型

從應(yīng)用理論的角度，對(duì)當(dāng)前或者現(xiàn)在存在發(fā)展中來推測，這種就是預(yù)測型的。

十、畢業(yè)論文題目選擇？

1.選自己熟悉的方向

現(xiàn)在不同專業(yè)學(xué)的知識(shí)比較多，題主要確定1－3個(gè)自己熟悉的方向，這樣查到的資料好理解，寫出來的論文水平也相對(duì)較高。

2.選比較新的題目

不要選每年都有很多人寫的題目，重復(fù)率不好控制，而且不好寫出新意。

3.選比較小的題目

題目不要選太大，因?yàn)閷？蒲芯可疃容^淺，論文字?jǐn)?shù)也不多，題目大了容易泛泛而談。