【簡介：】頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。對于企業(yè)來說，創(chuàng)造出別人無可替代的產(chǎn)品及品牌。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì)，就是創(chuàng)造別人無可替代的商業(yè)競爭模式。對于很多企業(yè)家來說

頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。對于企業(yè)來說，創(chuàng)造出別人無可替代的產(chǎn)品及品牌。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì)，就是創(chuàng)造別人無可替代的商業(yè)競爭模式。對于很多企業(yè)家來說，頂層戰(zhàn)略的形成不是一蹴而就的，需要長時間的積累和有效的規(guī)劃，今天頂層戰(zhàn)略規(guī)劃公司就教您如何樹立總裁思維。

1.尋找戰(zhàn)略機會

戰(zhàn)略目標始于戰(zhàn)略機會。發(fā)現(xiàn)機會不是普通人所具備的思維，那么怎樣發(fā)現(xiàn)機會呢？行業(yè)屬性有兩種：一種是資源型行業(yè)，一種是機會型行業(yè)。資源型行業(yè)一般是成熟行業(yè)，比如家電行業(yè)，幾乎不給后來者任何機會，沒有實力就別在行業(yè)混?？鐕竞桶l(fā)達國家基本如此。成熟行業(yè)的企業(yè)，是基于資源的穩(wěn)健性戰(zhàn)略。

機會型行業(yè)意味著行業(yè)未來將走向成熟，但是現(xiàn)在仍然是不成熟行業(yè)。有兩個判斷標準：一是行業(yè)未來會不會集中，二是高速成長期在什么階段。機會型行業(yè)的特點是低門檻、顛覆式的高成長。

處于這個行業(yè)的小企業(yè)的最大隱患是，不要以為小規(guī)模的時候活下來了，只要繼續(xù)做大就能夠活得更好。對于企業(yè)家來說，想要占據(jù)市場地位，尋找戰(zhàn)略機會是十分重要的，例如目前的消費市場多為年輕化消費群體，因此針對市場機會來說，抓住年輕化戰(zhàn)略思維是一個有效的總裁思維。

2、設(shè)計戰(zhàn)略手段

“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。一個戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不打算做什么。

3、確立戰(zhàn)略目的

企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立源自于定義企業(yè)的宗旨和使命。只有明確地對此定義，才能幫助企業(yè)確定目標、制定戰(zhàn)略、集中資源，并且致力于企業(yè)的下一步發(fā)展。有目標才有方向，對于一個企業(yè)家來說，領(lǐng)導(dǎo)思維是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，因此頂層戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是為了讓企業(yè)家站在思想的制高點上查觀全景，從而確立最終的戰(zhàn)略目的。

4、制定戰(zhàn)略目標

在傳統(tǒng)意義上，公司戰(zhàn)略定位是指決定公司目標、制定實現(xiàn)目標的原則與政策，以及確定公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標，就如看不到航標的輪船，只能隨波逐流，危機重重。公司戰(zhàn)略目標如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)。