【簡(jiǎn)介：】在我看來(lái)，這三款手機(jī)即使在手機(jī)市場(chǎng)還有一席之地，但要崛起，恢復(fù)以前輝煌，是幾乎不可能的事。
原因有三大方面：一、 錯(cuò)失機(jī)會(huì)，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，市場(chǎng)便已不在 曾經(jīng)，摩托羅拉、諾基亞、
在我看來(lái)，這三款手機(jī)即使在手機(jī)市場(chǎng)還有一席之地，但要崛起，恢復(fù)以前輝煌，是幾乎不可能的事。
原因有三大方面：一、 錯(cuò)失機(jī)會(huì)，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，市場(chǎng)便已不在 曾經(jīng)，摩托羅拉、諾基亞、索尼三分天下，而摩托羅拉和諾基亞在某種程度上還是非常相似的，曾經(jīng)它們都是通信終端市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的巨頭，三大品牌幾乎壟斷了手機(jī)終端的市場(chǎng)。。但在2007年喬布斯發(fā)布第一代iphone時(shí)候，一切都改變了，逐漸淪落到被收購(gòu)的地步，引起一陣唏噓。而這一切都?xì)w根于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)變化太快，而諾基亞這些老牌手機(jī)的工程師輕視蘋(píng)果，認(rèn)為蘋(píng)果屏幕太易碎，不耐摔，覺(jué)得沒(méi)啥威脅，也正因?yàn)檫@樣，蘋(píng)果一路高歌，開(kāi)啟智能手機(jī)時(shí)代，老牌手機(jī)趕不上變化逐漸沒(méi)落，最終只能成為老人機(jī)。等它們反應(yīng)過(guò)來(lái)，休養(yǎng)好，市場(chǎng)早已不在。
二、 大量品牌手機(jī)占據(jù)市場(chǎng) 目前只看中國(guó)市場(chǎng)，華為、小米、OV、蘋(píng)果、三星、一加等手機(jī)品牌已經(jīng)非常多了，而它們也在手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了很大比重，特別是華為、小米、OV、蘋(píng)果更是占據(jù)中國(guó)的幾乎所有市場(chǎng)，其他品牌手機(jī)都已經(jīng)夾縫求生了，更別說(shuō)沒(méi)落了的老牌手機(jī)。
三、 沒(méi)有強(qiáng)硬的創(chuàng)造性技術(shù)支撐 雖然說(shuō)留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，東山再起，可若是沒(méi)有必殺閘能將對(duì)手一招致死又或者沒(méi)有創(chuàng)造性的技術(shù)支撐著，用也只用其他手機(jī)廠商剩下的，又有什么用呢？前段時(shí)間聯(lián)想旗下將發(fā)布的智能手機(jī)Moto Z3將會(huì)是5G手機(jī)，雖然楊元慶說(shuō)這是聯(lián)想的一個(gè)里程碑的開(kāi)始，但誰(shuí)又知道中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者是否會(huì)買(mǎi)賬呢？
總的來(lái)說(shuō)，要想崛起，東山再起，必須看市場(chǎng)、攻人心、出其不意！
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷十來(lái)年。
不論索尼（Sony）、諾基亞（Nokia）或摩托羅拉（Motorola）昔日如何風(fēng)光，基本都沒(méi)有再次崛起的機(jī)會(huì)了。
理由或原因是多方面的，比如，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，新一代用戶對(duì)這些產(chǎn)品基本無(wú)感。
一方面，新一代的用戶是在iPhone、華為和小米等品牌氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的，這些昔日巨頭與新一代用戶之間基本無(wú)聯(lián)系或情感連接。
另一方面，從它們自身來(lái)看，技術(shù)的變遷，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及團(tuán)隊(duì)的變換，使得它們的品牌印記或特征難以延續(xù)。
以諾基亞為例，當(dāng)年的諾基亞質(zhì)量非常好，耐摔性很好，通話質(zhì)量也很好，但是我，即使諾基亞現(xiàn)在的質(zhì)量依舊如此，也難以俘獲最大多數(shù)用戶的青睞。
因?yàn)楝F(xiàn)在用戶更關(guān)心誰(shuí)的拍照效果更好，誰(shuí)的玩游戲體驗(yàn)更佳，誰(shuí)的手感更好等等，用戶關(guān)注點(diǎn)的變化，使得它們身上曾經(jīng)特質(zhì)都沒(méi)有了發(fā)揮余地。
而從現(xiàn)在這幾個(gè)品牌延續(xù)來(lái)看，諾基亞背后的操盤(pán)手有富士康痕跡，它給人的感知并非科技無(wú)極限或想象空間不可限量。
而摩托羅拉的接盤(pán)俠聯(lián)想，更是在大眾心里就是銷售的代言，而非技術(shù)的象征，代表著上一代商業(yè)模式，人們?cè)诼?lián)想身上看不到或看不清它能給大家?guī)?lái)什么未來(lái)？
更多人感覺(jué)，它們就是在榨取摩托羅拉最后的品牌價(jià)值或用戶信賴，產(chǎn)品乏善可陳，不值一提，也沒(méi)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力。
沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生命力，這是昔日索尼、諾基亞和摩托羅拉衰敗的原因，也是現(xiàn)在華為、小米、vivo、OPPO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)需警惕的。
一旦失去了持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，一旦唯商業(yè)至上，它們的衰敗也是阻擋的。
