【簡介：】問責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負(fù)責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格意義上的問責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置

問責(zé)制是和權(quán)力密不可分的，它的邏輯基礎(chǔ)是有權(quán)力就必然要負(fù)責(zé)任，只要在權(quán)力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格意義上的問責(zé)制度的前提，是擁有清晰的權(quán)責(zé)，合理地配置和劃分管理權(quán)力，以及合理的進(jìn)退制度。

讓責(zé)任歸位，使監(jiān)督強(qiáng)硬，對失職和瀆職的領(lǐng)導(dǎo)人員一律追究責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)人員樹立一種高度的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，處理好權(quán)與責(zé)的關(guān)系，促進(jìn)從嚴(yán)治企，依法行企，是十分必要的。

問責(zé)制的特點(diǎn)

首先，它區(qū)分了責(zé)任，是誰的責(zé)任由誰來承擔(dān)。

其次，它重點(diǎn)追問的是負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，既不會(huì)一竹篙打一船人，把所有的責(zé)任人同等處理，更不會(huì)只拍蒼蠅不打老慮，只是拿具體責(zé)任者問罪。

第三，問責(zé)制問的是責(zé)，追究的是具體問題的具體過錯(cuò)，不問功勞苦勞，不搞將功抵過，是真正的賞罰分明。企業(yè)管理中問責(zé)制的意義

作為企業(yè)，某種程度上引入問責(zé)制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高各級管理者的責(zé)任感、強(qiáng)化企業(yè)的全面管理，也是十分有益的。

首先，企業(yè)管理引入問責(zé)制，將使企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化，更大程度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。同時(shí)也使各級管理人員備感肩負(fù)責(zé)任的重大，從而更加兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，無論是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還是職業(yè)經(jīng)理人，都會(huì)努力避免失誤的發(fā)生、損失的發(fā)生、虧損的發(fā)生，為企業(yè)、股東、職工謀求最大利益。

再次，引入問責(zé)制，可以促使企業(yè)建立并強(qiáng)化硬管理與軟管理。硬管理就是要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，明晰權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象；軟管理就是積極營造推行問責(zé)制的氛圍，將企業(yè)利益與職工利益結(jié)合起來，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，維護(hù)自身利益，共同實(shí)施企業(yè)發(fā)展大計(jì)。同時(shí)，引入問責(zé)制還有利于提高職工的參政意識(shí)，及時(shí)發(fā)展企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題和不良現(xiàn)象，提高職工自覺自愿參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性。

(一)明確崗位責(zé)任。要通過機(jī)構(gòu)改革的三定方案、工作分工和工作責(zé)任，對各崗位作出盡可能完備、細(xì)致的規(guī)定，要明確黨政之間、不同層級之間、正副職之間的責(zé)任，以便在實(shí)施責(zé)任追究時(shí)能夠確定相應(yīng)的責(zé)任主體，也讓員工真正領(lǐng)悟自己崗位所負(fù)責(zé)任的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到履行責(zé)任的重要性和必要性。

(二)明確工作事項(xiàng)。對年度工作，要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，如產(chǎn)值、任務(wù)開發(fā)、綜合效益、安全質(zhì)量等。對日常工作，要求機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目部根據(jù)年度目標(biāo)，每月底上報(bào)次月工作計(jì)劃，由辦公室匯總后用電子郵件下發(fā)，月底對照月初工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和分析，再制定下月工作計(jì)劃。為什么我們常遇到更換一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人，都會(huì)暴露出許多問題，其原因就是我們許多事情未能跟蹤落實(shí)，一些問題一直捂著，換人之后