【簡介：】問責制是和權力密不可分的，它的邏輯基礎是有權力就必然要負責任，只要在權力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔責任。嚴格意義上的問責制度的前提，是擁有清晰的權責，合理地配置

問責制是和權力密不可分的，它的邏輯基礎是有權力就必然要負責任，只要在權力范圍內(nèi)出現(xiàn)某種事故，必須有人為此承擔責任。嚴格意義上的問責制度的前提，是擁有清晰的權責，合理地配置和劃分管理權力，以及合理的進退制度。

讓責任歸位，使監(jiān)督強硬，對失職和瀆職的領導人員一律追究責任，使領導人員樹立一種高度的責任意識和危機意識，處理好權與責的關系，促進從嚴治企，依法行企，是十分必要的。

問責制的特點

首先，它區(qū)分了責任，是誰的責任由誰來承擔。

其次，它重點追問的是負有直接領導責任的領導者，既不會一竹篙打一船人，把所有的責任人同等處理，更不會只拍蒼蠅不打老慮，只是拿具體責任者問罪。

第三，問責制問的是責，追究的是具體問題的具體過錯，不問功勞苦勞，不搞將功抵過，是真正的賞罰分明。企業(yè)管理中問責制的意義

作為企業(yè)，某種程度上引入問責制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高各級管理者的責任感、強化企業(yè)的全面管理，也是十分有益的。

首先，企業(yè)管理引入問責制，將使企業(yè)管理更加科學化、規(guī)范化、透明化，更大程度地調(diào)動每一位員工的積極性。同時也使各級管理人員備感肩負責任的重大，從而更加兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，無論是廠長經(jīng)理負責制，還是職業(yè)經(jīng)理人，都會努力避免失誤的發(fā)生、損失的發(fā)生、虧損的發(fā)生，為企業(yè)、股東、職工謀求最大利益。

再次，引入問責制，可以促使企業(yè)建立并強化硬管理與軟管理。硬管理就是要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，明晰權責，獎懲分明，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象；軟管理就是積極營造推行問責制的氛圍，將企業(yè)利益與職工利益結(jié)合起來，引導職工關心企業(yè)發(fā)展，維護自身利益，共同實施企業(yè)發(fā)展大計。同時，引入問責制還有利于提高職工的參政意識，及時發(fā)展企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題和不良現(xiàn)象，提高職工自覺自愿參與企業(yè)管理的積極性、主動性。

(一)明確崗位責任。要通過機構改革的三定方案、工作分工和工作責任，對各崗位作出盡可能完備、細致的規(guī)定，要明確黨政之間、不同層級之間、正副職之間的責任，以便在實施責任追究時能夠確定相應的責任主體，也讓員工真正領悟自己崗位所負責任的內(nèi)涵，認識到履行責任的重要性和必要性。

(二)明確工作事項。對年度工作，要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定明確的目標和指標，如產(chǎn)值、任務開發(fā)、綜合效益、安全質(zhì)量等。對日常工作，要求機關各部門和各項目部根據(jù)年度目標，每月底上報次月工作計劃，由辦公室匯總后用電子郵件下發(fā)，月底對照月初工作計劃進行總結(jié)和分析，再制定下月工作計劃。為什么我們常遇到更換一個項目經(jīng)理或部門負責人，都會暴露出許多問題，其原因就是我們許多事情未能跟蹤落實，一些問題一直捂著，換人之后