【簡介：】“將在外，君命有所不受?！边@句古老的軍事名言，出自《孫子兵法》，至今仍被廣泛引用。它不僅是對古代將領(lǐng)獨(dú)立決策權(quán)的描述，更是一種戰(zhàn)略智慧的體現(xiàn)。今天，我想和大家聊聊這句名

“將在外，君命有所不受?！边@句古老的軍事名言，出自《孫子兵法》，至今仍被廣泛引用。它不僅是對古代將領(lǐng)獨(dú)立決策權(quán)的描述，更是一種戰(zhàn)略智慧的體現(xiàn)。今天，我想和大家聊聊這句名言背后的歷史故事，以及它在現(xiàn)代管理、軍事甚至生活中的應(yīng)用。

“將在外”的起源與歷史背景

這句名言最早出現(xiàn)在《孫子兵法》的《九變篇》中，原文是：“途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受?！币馑际钦f，將領(lǐng)在外作戰(zhàn)時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整策略，不必拘泥于君主的命令。這種思想在春秋戰(zhàn)國時(shí)期尤為重要，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的通信技術(shù)落后，君主無法實(shí)時(shí)了解戰(zhàn)場情況，將領(lǐng)的自主權(quán)顯得尤為關(guān)鍵。

歷史上，許多名將都曾踐行這一原則。比如，漢朝的霍去病在遠(yuǎn)征匈奴時(shí)，就曾多次根據(jù)戰(zhàn)場形勢調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，最終取得了輝煌的勝利。而如果一味聽從遠(yuǎn)在長安的皇帝命令，可能早就錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)了。

現(xiàn)代軍事中的“將在外”

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，這句名言依然具有重要的指導(dǎo)意義。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)的變化，戰(zhàn)場環(huán)境更加復(fù)雜多變，將領(lǐng)的自主決策能力顯得尤為重要。比如，在信息化戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，如果指揮官不能根據(jù)實(shí)際情況迅速做出決策，很可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)局失控。

一個(gè)典型的例子是二戰(zhàn)時(shí)期的諾曼底登陸。盟軍指揮官艾森豪威爾在登陸前夕面臨巨大的壓力，但他根據(jù)天氣和敵情的變化，果斷決定推遲登陸時(shí)間，最終成功扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。這種靈活應(yīng)變的能力，正是“將在外”精神的體現(xiàn)。

企業(yè)管理中的“將在外”

其實(shí)，“將在外”的思想不僅適用于軍事領(lǐng)域，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也有廣泛的應(yīng)用。許多成功的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“授權(quán)”和“信任”，讓一線員工或中層管理者擁有更多的決策權(quán)。比如，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯就曾提出“兩個(gè)披薩團(tuán)隊(duì)”的概念，即團(tuán)隊(duì)規(guī)模要小到可以用兩個(gè)披薩喂飽，這樣每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能快速?zèng)Q策，靈活應(yīng)對市場變化。

然而，授權(quán)并不意味著放任自流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在授權(quán)的同時(shí)，建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和評(píng)估機(jī)制，確保員工的決策與公司整體方向一致。這就像古代君主雖然賦予將領(lǐng)自主權(quán)，但仍需通過賞罰制度來約束他們的行為。

生活中的“將在外”

在我們的日常生活中，“將在外”的思想同樣可以帶來啟發(fā)。比如，當(dāng)我們面對復(fù)雜的工作任務(wù)時(shí)，如果一味等待上級(jí)的指示，可能會(huì)錯(cuò)失解決問題的良機(jī)。相反，如果我們能夠主動(dòng)思考、靈活應(yīng)對，往往能取得更好的結(jié)果。

舉個(gè)例子，假設(shè)你是一名銷售人員，面對客戶的特殊需求，如果嚴(yán)格按照公司規(guī)定操作，可能會(huì)失去這筆訂單。但如果你能夠根據(jù)客戶的具體情況，靈活調(diào)整方案，不僅能夠贏得客戶信任，還能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

“將在外”的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)然，“將在外”并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。將領(lǐng)或管理者在擁有自主權(quán)的同時(shí)，也面臨著巨大的責(zé)任和壓力。如果決策失誤，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，如何在自主與約束之間找到平衡，是一個(gè)值得深思的問題。

在現(xiàn)代管理中，許多企業(yè)通過建立透明的溝通機(jī)制和反饋系統(tǒng)，來降低授權(quán)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如，谷歌的“OKR”目標(biāo)管理法，就通過設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，幫助員工在自主決策的同時(shí)，保持與公司戰(zhàn)略的一致性。

結(jié)語：靈活與責(zé)任的平衡

“將在外，君命有所不受”這句古老的軍事名言，至今仍然具有強(qiáng)大的生命力。它提醒我們，在面對復(fù)雜多變的局面時(shí)，靈活應(yīng)變和自主決策的重要性。然而，這種自主權(quán)并非沒有邊界，它需要與責(zé)任、信任和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能真正發(fā)揮作用。

無論是軍事、企業(yè)管理還是日常生活，我們都可以從這句名言中汲取智慧。關(guān)鍵在于，如何在靈活與責(zé)任之間找到平衡，讓自主決策成為推動(dòng)成功的動(dòng)力，而不是失控的源頭。