【簡介：】一、描寫的要素包括？有正面描寫和側面描寫。正面描寫包括外貌、語言、動作、神態(tài)、心理描寫；側面描寫指以他人言行來反映人物等。故事情節(jié)：指作品所描寫的事件發(fā)展，演變的全過程
一、描寫的要素包括？
有正面描寫和側面描寫。正面描寫包括外貌、語言、動作、神態(tài)、心理描寫；側面描寫指以他人言行來反映人物等。故事情節(jié)：指作品所描寫的事件發(fā)展，演變的全過程。
動作描寫是指對人物行為、動作的描寫。目的是讓人物自己表現(xiàn)自己。因此，必須對人物的行動進行選擇，抓住人物的特征性動作進行描寫。描寫具體，要有個性；描寫時要選用準確恰當?shù)膭釉~，把人物的行動寫具體，寫生動。
二、創(chuàng)業(yè)的要素包括？
創(chuàng)業(yè)的基本要素：
一、目標明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應該只關注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
二、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風險較小的項目；
5、選擇客戶認知度較高的項目；
6、可先選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區(qū)域內。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內。
四、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數(shù)據(jù)上。
擴展資料：基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點；以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。
而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)
三、職業(yè)的要素包括？
1、正確評估自我：自我評估的目的是認識自己，了解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇。所以，自我評估是生涯規(guī)劃的最重要步驟之一。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調、活動能力等。
2、明確方向，確立志向：確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵，有效的生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標的實現(xiàn)。3、利用優(yōu)勢，“揚長避短”：每個人都有自己最擅長的地方，在職業(yè)發(fā)展上，要做的就是最大化的“揚長”。要想在職場上有所作為、有所突研，首先就要找到自己的優(yōu)勢然后最大化地利用優(yōu)勢。
4、計劃分階段實現(xiàn)目標：在確定了生涯目標后，行動變成了關鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業(yè)的成功。
5、及時評估反饋：俗話說“計劃趕不上變化”，影響生涯規(guī)劃的因素諸多，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對生涯規(guī)劃進行評估與修訂，及時對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估反饋，在不斷地調整完善過程中進步。
四、溝通的要素包括？
溝通包括下列六個要素:第一、平心靜氣，不隨意打斷和推測；
第二、身心貫注，認真傾聽；
第三、適時反映對方的談話內容及情感；
第四、控制談話，不迎合無關話題；
第五、遵從“趨同”效應，保持與對方協(xié)調一致的語言風格、
第六、就事論事，避免人身攻擊。
五、媒介的要素包括？
所謂媒介，在傳播學意義上是指利用媒質存儲和傳播信息的物質工具。按美國著名傳播學家施拉姆的見解，“媒介就是傳播過程中，用以擴大并延伸信息傳送的工具”，同時“媒介”也成了一個職位，媒介專員、媒介策劃、商務媒介等職位。
媒介包括兩方面要素：一是包容媒質所攜帶信息或內容的容器，如書( 甲骨、竹簡、帛書、紙書)、相片、錄音磁帶、電影膠片、錄像帶、影音光盤等; 二是用以傳播信息的技術設備、組織形式或社會機制，包括通訊類(驛馬、電報、電話、傳真、電子郵件、可視電話、移動電話等)廣播類(布告、報紙、雜志、無線電、電視等) 和網(wǎng)絡類三大類。在當代社會，一般而言，媒介指機械印刷書籍、報刊、雜志、無線電、電視和國際互聯(lián)網(wǎng)等，它們都是用以向大眾傳播消息或影響大眾意見的大眾傳播工具，都是傳播信息的媒介。
使雙方（人或事物）發(fā)生關系的人或事物。往往指買家和賣家或者其它兩者之間交接的工具。
六、禮儀的要素包括？
禮的要素有：語言、行為表情、服飾器物。
禮是對禮節(jié)、禮貌、儀態(tài)和儀式的統(tǒng)稱。
禮是人們約定俗成的，對人、對己、對鬼神、對大自然，表示尊重、敬畏和祈求等思想意識的，各種慣用形式和行為規(guī)范。
這里的慣用形式包括禮節(jié)和儀式，禮節(jié)是個人性的，并且不需要借助其他物品就可以完成的形式，譬如磕頭、鞠躬、拱手、問候等；而儀式大多是集體性的，并且需要借助其他物品來完成，譬如奠基儀式，下水儀式，迎賓儀式，結婚儀式，祭孔大典等等。
人類最早的禮是祭祀禮，其主要是表達對天地鬼神的敬畏和祈求。
七、創(chuàng)業(yè)概念包括的要素人才要素？
資金，產(chǎn)品，市場三個有一個就可以了。當然全具備那是最好的。其中有資金最容易了。
八、生產(chǎn)要素包括？
一般把生產(chǎn)要素分成三大類：
第一為自然資源，如土地、礦藏等。
第二為勞動，勞動的供給決定于多種因素，因而具有特殊性。
第三為資本，通常假定該類要素的供給與價格同向變動，供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線。
生產(chǎn)要素是進行社會生產(chǎn)經(jīng)營活動時所需的各種社會資源。
九、體系要素包括？
體系基本要素包括組織結構、工作人員、管理文件、設施設備、信息、過程等六大要素。
1、組織結構是構筑藥品經(jīng)營質量管理體系的框架，是企業(yè)質量管理職責、權限和相互關系的安排，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機構的設置、職責和權限的劃分。
GSP要求企業(yè)設置的組織機構有：質量領導組織、藥品質量管理、購進、驗收、養(yǎng)護、儲存、銷售、資源管理等，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機構等。
2、工作人員是藥品經(jīng)營質量管理體系的人力資源，是藥品經(jīng)營質量管理體系諸要素中最為活躍的要素。
GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負責人、企業(yè)質量負責人、質量管理機構負責人、質量管理人員、藥品購進、驗收、儲存、養(yǎng)護、計量、銷售人員等。
3、設施設備是藥品經(jīng)營質量管理體系的物質資源，是藥品經(jīng)營企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營活動的硬件基礎和保障。
GSP要求配備的設施設備有：與經(jīng)營規(guī)模相適應的營業(yè)場所及輔助辦公用房、辦公設備；符合不同藥品儲藏條件的倉儲設施以及維護倉儲設施始終如一達到規(guī)定標準的各種設備；藥品驗收養(yǎng)護室以及必要的藥品驗收養(yǎng)護儀器等；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設施、門店及其藥品陳列設施設備等。
4、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營質量管理體系的軟件資源，包括各項質量管理制度和質量工作記錄。
十、七要素管理看板中的要素包括？
指人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)和士氣(Morale)等七個管理要素。各要素又包含若干管理項目，如士氣有辦公室管理、人群關系管理、工作效率管理等。在實際工作中，也有把管理要素提為四個或五個的。
我國有的管理研究者把管理七要素定為：人員、物資、財經(jīng)、時間、空間、事件和信息。
