【簡介：】一、研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些/研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名？研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有很多，不過我覺得高亞科技的8Manage PPM不錯，讓研發(fā)項(xiàng)目啟動前做出準(zhǔn)確有效的選擇，研發(fā)項(xiàng)目啟動后能有效地

一、研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些/研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名？

研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有很多，不過我覺得高亞科技的8Manage PPM不錯，讓研發(fā)項(xiàng)目啟動前做出準(zhǔn)確有效的選擇，研發(fā)項(xiàng)目啟動后能有效地監(jiān)控所有動態(tài)的進(jìn)展與變更，并且在有限的市場資訊及業(yè)務(wù)資源下快速采取高效的行動應(yīng)對項(xiàng)目的所有問題及其影響。

另外，對研發(fā)過程中的需求、客戶成為項(xiàng)目成員、人才、時間與進(jìn)度、業(yè)務(wù)資源、質(zhì)量、溝通、問題、文檔管理與服務(wù)等管理。

二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理要素？

一個成功的項(xiàng)目，通常有三個要素：時間的要素──完成的時間要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表現(xiàn)要“好”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

好的項(xiàng)目首先是功能上要滿足客戶的基本使用需求，同時質(zhì)量可靠，安全性能得到保障。項(xiàng)目外觀美觀、獨(dú)特能讓人產(chǎn)生愉悅感，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適宜居住。項(xiàng)目的平面布局合理，最大限度利用有限的面積，營造盡可能大的可利用空間。各種水電、煤氣、電信、監(jiān)控等配套設(shè)施齊全，性能穩(wěn)定。

當(dāng)然除了有用和好用之外，項(xiàng)目的功能還需要有一定得前瞻性，即為將來可能需要具備的功能預(yù)留空間。

接著，讓我們來談?wù)勈裁词恰翱臁?？在我們?nèi)粘５纳钪?，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而非客觀的。有時它又是憑感覺而非憑理性的。

要達(dá)到預(yù)期完工的要求，一定要懂得怎么把一個規(guī)模大、時間長的項(xiàng)目，分成不同的階段來完成。在每個階段中，又要根據(jù)每階段不同的重點(diǎn)分別來作完工預(yù)測。工程分得越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。但實(shí)施起來卻很困難，因?yàn)樾枰總€環(huán)節(jié)都不是單獨(dú)，需要多部門的相互配合，協(xié)作。計劃和實(shí)施都需要根據(jù)具體情況具體分析。如果一切按照計劃，這就合乎快的原則，否則就是不快。該完工時完工就是快，否則就是慢。

至于什么是“便宜”？一個項(xiàng)目該花多少錢，是應(yīng)該可以準(zhǔn)確地算出來。一般的情況來說，實(shí)際的投資和預(yù)期的投資基本上都可以控制在一定得范圍內(nèi)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的總價，項(xiàng)目的總價也可以得到有效的控制。但并不一定是用的錢越少，就越便宜，便宜是相當(dāng)于項(xiàng)目的有效價值來說的。在項(xiàng)目實(shí)施中，同樣的投資中產(chǎn)生的工程項(xiàng)目的有效價值越高，即越便宜，同樣的投資產(chǎn)生的工程項(xiàng)目有效價值越低，越不便宜。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是又快、又好、又便宜，但事實(shí)上，因?yàn)楦鞣N原因，項(xiàng)目很難同時達(dá)到三個目標(biāo)的最大值，相當(dāng)多的時候需要取舍。關(guān)鍵是要顧全大局，兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要及時有效地處理很多項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體情況，才能保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

總而言之，項(xiàng)目的目的，在于增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司服務(wù)水準(zhǔn)三點(diǎn)。項(xiàng)目的成功與否，則取決于項(xiàng)目完成是否又快又好又便宜。

三、怎么寫項(xiàng)目建議書？

中哲咨詢撰寫項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；

2、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析；

4、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；

5、項(xiàng)目的進(jìn)度安排；

6、經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價；

7、環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析；

8、結(jié)論；

四、項(xiàng)目建議書怎么編寫？

項(xiàng)目建議書模板一、項(xiàng)目區(qū)基本情況 二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù) 三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 五、項(xiàng)目建設(shè)期限 六、項(xiàng)目建設(shè)投資與資金籌措 七、經(jīng)濟(jì)效益分析

五、項(xiàng)目建議書的特點(diǎn)？

項(xiàng)目建議書（又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報告）由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

六、項(xiàng)目建議書內(nèi)容口訣？

1.國家信息化體系六要素：上鷹(應(yīng)用)下雞(技術(shù))，左人(人才)右角(規(guī)范)

　　龍頭應(yīng)用(信息技術(shù)應(yīng)用是龍頭)

　　核心資源(信息資源是核心任務(wù))

　　基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(信息網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，是必要手段)

　　目的產(chǎn)業(yè)(信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是信息化建設(shè)的目的)

　　成功人才(信息化人才是成功之本)

　　保障規(guī)范(信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是根本保障)

2.ERP的特點(diǎn)：一流模仿-----------一(統(tǒng)一的)流(面向業(yè)務(wù)流程)模(模塊化可配置)仿(開放的)

3.數(shù)據(jù)倉庫的特點(diǎn)：祖籍易變---------祖(面向主題的)籍(集成的)易(非易失的)變(隨時間變化的)

4.我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理的主要內(nèi)容：

　　2個單位，2個人員，分別是系統(tǒng)集成和監(jiān)理(計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)，信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì))

5.四控三管一協(xié)調(diào)：投進(jìn)質(zhì)變安信合，再加上溝通協(xié)調(diào)(投資成本，進(jìn)度，質(zhì)量，變更，安全，信息，合同)

6.信息系統(tǒng)生命周期：花開云消，劃分即試驗(yàn)(立項(xiàng)，開發(fā)，運(yùn)行，消亡，規(guī)劃，分析，設(shè)計，實(shí)施，驗(yàn)收)

7軟件維護(hù)：就是魚丸(糾錯性，適應(yīng)性，預(yù)防性，完善性)

8.UML的圖：

靜態(tài)圖：部隊(duì)負(fù)包累成狗!

靜態(tài)-部隊(duì)(對)負(fù)(復(fù))包累(類)成狗(構(gòu))(部署圖，對象圖，復(fù)合結(jié)構(gòu)圖，包圖，類圖，構(gòu)建圖)

動態(tài)圖：制定交通，順樁活用(想象汽車考試倒樁)

動態(tài)-制定交通，順樁(狀)活用(制品圖，定時圖，交互概觀圖，通信圖，順字圖，狀態(tài)圖，活動圖，用例圖)

9.用例與用例的關(guān)系：包括關(guān)化(包括，擴(kuò)展，關(guān)聯(lián)，泛化)

10.類與類的關(guān)系：雞冠聚合一屎(繼承，關(guān)聯(lián)，聚集，組合，依賴，實(shí)現(xiàn))

七、學(xué)生管理系統(tǒng)，項(xiàng)目定義？

學(xué)生信息管理系統(tǒng)是針對學(xué)校學(xué)生處的大量業(yè)務(wù)處理工作而開發(fā)的管理軟件，主要用于學(xué)校學(xué)生信息管理，總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)學(xué)生信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動化，其主要任務(wù)是用計算機(jī)對學(xué)生各種信息進(jìn)行日常管理，如查詢、修改、增加、刪除等，另外還考慮到學(xué)生選課，針對這些要求設(shè)計了學(xué)生信息管理系統(tǒng)。推行學(xué)校信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)范化、電子化、控制輟學(xué)和提高義務(wù)教育水平的重要舉措。

八、項(xiàng)目化管理系統(tǒng)是？

項(xiàng)目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法。

九、航空安全管理?xiàng)l例？

為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護(hù)民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定完成必要的安全管理培訓(xùn)。

為加強(qiáng)和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時掌握民用航空安全信息，有效預(yù)防各類民用航空事故。

十、審批項(xiàng)目必須做項(xiàng)目建議書嗎？

項(xiàng)目立項(xiàng)審批是所在地發(fā)改委根據(jù)本地發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核，只要符合本地發(fā)展規(guī)劃無其他特殊原因都會審核通過。發(fā)改委只負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批不做項(xiàng)目規(guī)劃建議，立項(xiàng)單位根據(jù)審批文件找勘測設(shè)計院給你做項(xiàng)目規(guī)劃建議書。有了項(xiàng)目規(guī)劃建議書就可以到公共資源交易中心進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)，著為業(yè)主單位你只負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的投入其他的有職能監(jiān)督部門幫你搞定！