【簡介：】有一個商貿公司給國內一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業(yè)務，商貿公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉手賣給加工廠，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的，但從商貿公司過了一次手

有一個商貿公司給國內一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業(yè)務，商貿公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉手賣給加工廠，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的，但從商貿公司過了一次手，就可以增加一筆銷售收入。

加工廠拿到可可豆可以生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品，一種是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料；

一種是可可油，國際市場很暢銷；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以內銷，生產(chǎn)出來也都交給商貿公司銷售。

正巧有一年商貿公司經(jīng)營出了問題，利潤指標完不成，老總就要求財務造假，手法如下：

我們假設一斤可可油的成本價是200元，一斤可可粉成本價是100元，正常銷售出去毛利就是2-5%，也賺不到幾個錢。

為了做利潤，商貿公司要求加工廠配合，把發(fā)票平均開，壓低可可油的進價，提高可可粉的進價，這樣二個產(chǎn)品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便，實際沒有這么明顯）。

因為可可油銷售快，當年就可以增加幾百萬的利潤。

可可粉銷售慢，就放在庫存商品里，市場價100元的商品，成本價是150元，實際一斤就有50元的潛虧，但放著不動，這虧損一般人也看不出來。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據(jù)都齊全，而且是真實的，商貿公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子），把可可油賣了個好價，由于銷量很大，毛利加幾個點就可以做出很大利潤。

但發(fā)現(xiàn)問題其實也不困難，只要把最基礎的審計程序執(zhí)行到位就行。

比如可可粉有潛虧，只要把商品的成本價與市場價做個對比，就可以按差價計提跌價準備。

當然，商貿公司也早有準備，事先造好了假的入庫單，把可可粉的入庫量增加一點，攤薄了可可粉的成本單價，讓對比價這一招失效了。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點程序來發(fā)現(xiàn)問題了，但在實務盤點程序執(zhí)行起來要遠比想像中難得多。

首先盤點的商品地點往往很分散，浙江有、廣州有、搞不好新疆、東北都有庫存，一個年報期本來時間就有限，如果不是有很大的疑點，審計組不會搞全面盤點，最多只是抽盤，有時盤也不盤，只發(fā)個函了事。

就是全盤也不一定能發(fā)現(xiàn)問題，只要花點功夫，改下庫存記錄，把別人的貨當成自己的讓你盤也是很好操作的事。

所以書上往往會強調突擊盤點的重要性，但現(xiàn)實中除了公檢法，中介機構想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）。

我說這個案例是想說明一件事：事關利益，財務造假往往比審計要用心的多，而且審計程序也有時間成本和費用支出，往往審計結果不會那么理想，最后給財務造假提供了很大的操作空間。