【簡介：】制造業(yè)研發(fā)項目管理，我給樓主推薦深圳市捷為科技，研發(fā)項目管理就是通過項目管理軟件系統(tǒng)，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強跨部門溝通協(xié)調(diào)，有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本

制造業(yè)研發(fā)項目管理，我給樓主推薦深圳市捷為科技，研發(fā)項目管理就是通過項目管理軟件系統(tǒng)，可全面管理公司業(yè)務(wù)，加強跨部門溝通協(xié)調(diào)，有效配置和共享資源，減少計劃拖延和降低運營成本等等。你可以去了解捷為科技iMIS
PM項目管理軟件，它可以說是國內(nèi)第一套以項目管理為核心的企業(yè)管理軟件，它從項目的立項，啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控到結(jié)束都可以一覽全局，管理人員可以實時了解項目的進展，讓項目能夠準時順利地進行，同時避免風險

什么是航空企業(yè)項目管理

?? 在我國國民經(jīng)濟持續(xù)不斷地高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國航空工業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。隨著近年來型號研究任務(wù)的增加，研究內(nèi)容和難度的加大，給項目管理、計劃編制、人力安排、資源管理、進度監(jiān)控、成果控制等管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)。

項目管理是一個全生命周期的管理過程，包括項目可行性研究、立項論證、設(shè)計、計劃、實施、鑒定、維護、改進、保障等各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個部門。
??航空企業(yè)項目管理工作存在時間跨度大、人員構(gòu)成復(fù)雜、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)多、資源分散等特點，如果不能充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，建立一個統(tǒng)一、集成的項目管理信息平臺，必然會造成項目管理難度的增大、項目成本的增加和資源的浪費。如何充分、高效的利用資源來管理項目；如何準確的評估在項目內(nèi)部以及項目之間因計劃和資源變更而產(chǎn)生的影響，并及時響應(yīng)；如何控制項目信息在企業(yè)內(nèi)部的安全性，做好企業(yè)的保密安全控制；如何加強項目內(nèi)部成員之間有效地交流溝通，達到資源信息交換的聯(lián)動；如何更有效的加強對項目的控制、管理，提高個人和團隊的工作效率，是航空企業(yè)在項目管理過程中面臨的主要問題。
??

項目管理系統(tǒng)不同于通用的產(chǎn)品或工具，每個企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)條件、面臨的問題都是不同的，沒有一個項目管理系統(tǒng)能解決不同企業(yè)的不同需要，項目管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用不能急功近利，更不能生搬硬套，必須結(jié)合企業(yè)實際的管理現(xiàn)狀做針對性的分析和個性化的開發(fā)。
??系統(tǒng)會隨著用戶的實際應(yīng)用不斷發(fā)生需求的變動和調(diào)整，系統(tǒng)運行期間的升級和維護工作也需要在設(shè)計初期做好充分考慮和準備。項目管理系統(tǒng)的實施過程是現(xiàn)實的管理模式和網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)工具之間不斷調(diào)整磨合的過程，應(yīng)該采取由淺到深，由簡單到復(fù)雜、分步實施的方式進行。
??因此，要求項目管理系統(tǒng)的建設(shè)必須以客戶需求為導向，立足當前的需求，著眼于未來的發(fā)展變化，并且與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)良好的融合，提高整體信息管理的應(yīng)用價值。－－沈航人機智能研究中心（沈陽格微軟件公司）。

這個應(yīng)該很好理解啊~~

項目管理是一種職稱

而航空企業(yè)項目管理就是航空行業(yè)的項目管理了。

項目管理大同小異。主要是航空行業(yè)的要深入學習。

沙盤模擬中的項目管理主要講的是什么？對企業(yè)的發(fā)展有什么好處。

項目管理沙盤 ——王大琨教授
沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導力，幫助學員把握團隊領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素，透徹了解團隊領(lǐng)導力活動的重點與難點?，F(xiàn)場練習使用學到的團隊領(lǐng)導力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊領(lǐng)導力管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。