【簡介：】項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 企業(yè)成本費用的構(gòu)成有：人力資源成本、生產(chǎn)

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 企業(yè)成本費用的構(gòu)成有：人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。 簡單地說，就是項目成本是完成企業(yè)內(nèi)某一個項目的花費。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有項目正常運行的花費。