【簡(jiǎn)介：】十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老司機(jī)給大家分享經(jīng)驗(yàn)
做好項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
學(xué)會(huì)管人有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)管理人員認(rèn)為，管理項(xiàng)目其實(shí)核心是要管理項(xiàng)目涉

十年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老司機(jī)給大家分享經(jīng)驗(yàn)

做好項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

學(xué)會(huì)管人有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)管理人員認(rèn)為，管理項(xiàng)目其實(shí)核心是要管理項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目干系人員。項(xiàng)目干系人員包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承接單位領(lǐng)導(dǎo)、外聘人員、甲方對(duì)接人、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)等等。項(xiàng)目實(shí)施前、中、后期，都會(huì)有不同的項(xiàng)目人員參與，只需要將每個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的干系人和干系人的關(guān)系正確管理，項(xiàng)目管理起來就會(huì)順手的多。所以說要做好項(xiàng)目管理工作，首先要學(xué)會(huì)管人。

學(xué)會(huì)溝通作為項(xiàng)目管理人員，你最為重要的素質(zhì)就是學(xué)會(huì)溝通，交流項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等等事宜，切記自己動(dòng)手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對(duì)于你來說已經(jīng)在這個(gè)階段算是失敗，因?yàn)槟阃耆梢酝ㄟ^溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請(qǐng)自己都親自干，而不是學(xué)著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個(gè)失敗的管理者。

學(xué)會(huì)變通有人會(huì)說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區(qū)別呢？其實(shí)認(rèn)真想想，兩個(gè)還是有一定的區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對(duì)象是人，變通的對(duì)象不僅僅是人，還有交付產(chǎn)物、問題處理等對(duì)象。

與人相處要學(xué)會(huì)變通，則是為了讓項(xiàng)目實(shí)施過程更為順利，讓復(fù)雜的問題變的更為簡(jiǎn)單。對(duì)于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項(xiàng)目成功。比如在項(xiàng)目交付時(shí)，可能與當(dāng)初的設(shè)計(jì)或者規(guī)劃有所差異，那么，需要學(xué)會(huì)變通，才能保證成功交付。

學(xué)會(huì)舍得作為項(xiàng)目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當(dāng)別人求助你的時(shí)候，你應(yīng)該舍得幫助別人，可能與項(xiàng)目有關(guān)系，也可能與私人有關(guān)系。

另一方面，就是學(xué)會(huì)為大家爭(zhēng)取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項(xiàng)目組成員的積極性。所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)該學(xué)會(huì)舍得。

想要做好項(xiàng)目管理，要考慮成本、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、持續(xù)發(fā)展等幾個(gè)要素。成本的降低要保證項(xiàng)目的進(jìn)度，以及項(xiàng)目的質(zhì)量；項(xiàng)目的功能要考慮后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展性，客戶對(duì)于后續(xù)功能的發(fā)展需求，因此總結(jié)來說，在項(xiàng)目上，需求的調(diào)研、進(jìn)度、質(zhì)量的保證是項(xiàng)目的關(guān)鍵。

對(duì)于需求的調(diào)研，首先要做的就是當(dāng)下需求的了解，針對(duì)當(dāng)下需求進(jìn)行滿足，同時(shí)要了解客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)，針對(duì)業(yè)務(wù)情況對(duì)客戶未來可能會(huì)產(chǎn)生的需求進(jìn)行評(píng)估，保證只要做，就要滿足客戶未來長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展需求，保證需求調(diào)研的前瞻性；

對(duì)于進(jìn)度的保證，需要做好項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)于任務(wù)要進(jìn)行細(xì)分，并且每周要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，分析項(xiàng)目實(shí)際情況走向，并做好相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)和客戶勤溝通，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的匯報(bào)，保證和客戶間良好及時(shí)的溝通，針對(duì)于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進(jìn)進(jìn)行；

對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量，要做到測(cè)試到位，不僅僅是項(xiàng)目上的擴(kuò)展開發(fā)功能，產(chǎn)品的功能改造也要進(jìn)行測(cè)試；在保證基本功能測(cè)試的前提下，進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的測(cè)試環(huán)境測(cè)試，保證涵蓋多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景測(cè)試，以及壓力測(cè)試，只有這樣，才能保證功能的高可用，才能極大的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，得到客戶的高度認(rèn)可。

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