【簡介：】我們一定要按照《中央企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》的要求，認真貫徹落實李榮融主任在中央企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話，深入學習

我們一定要按照《中央企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見》的要求，認真貫徹落實李榮融主任在中央企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的重要講話，深入學習實踐科學發(fā)展觀，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深化體制機制改革，推動中航工業(yè)又好又快發(fā)展。 一、要充分認識開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義 1．深入學習實踐科學發(fā)展觀，是大力推進集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)中航工業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力 中航工業(yè)著眼于世界格局的新變化，著眼于黨和國家的戰(zhàn)略利益，著眼于自身的生存和發(fā)展，及時提出了“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，這一重大戰(zhàn)略構(gòu)想為中航工業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向。 “兩融”就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圈。我們之所以強調(diào)要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圈，就是要打破地域界限，走出原有的“一畝三分地”，借助世界航空產(chǎn)業(yè)這個大的平臺，學習借鑒世界航空工業(yè)先進管理經(jīng)驗和科學技術，開拓國際市場，開展國際合作，融入并參與世界競爭；就是要同內(nèi)地“聯(lián)姻”、合作共贏，贏得新的發(fā)展機遇。 “三新”就是集團的核心競爭力要從資本、管理、技術老“三位一體”，向品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡新“三位一體”的轉(zhuǎn)型升級。我們之所以要強化品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡三項核心競爭力，就是要主動適應新的經(jīng)濟條件下市場運行新規(guī)律。品牌價值是企業(yè)活力的象征，塑造品牌價值就是實施差異化企業(yè)戰(zhàn)略，保持中航工業(yè)的持續(xù)競爭力。商業(yè)模式是尋求以最少的投入獲得最大的回報，創(chuàng)新商業(yè)模式適應了市場經(jīng)濟的新要求，能夠幫助企業(yè)在商業(yè)上獲得更大成功。集成網(wǎng)絡是現(xiàn)代企業(yè)高效、快速、便捷的發(fā)展、增值手段，構(gòu)建集成網(wǎng)絡是獲取價值的有效途徑，是高技術產(chǎn)業(yè)的顯著特征，是整合社會資源的有效途徑，是實現(xiàn)中航工業(yè)跨越發(fā)展的客觀需要。 “五化”就是推進市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！叭f億”就是到2017年挑戰(zhàn)收入一萬億元的奮斗目標！實現(xiàn)“五化、萬億”關鍵需要各級領導干部以高度的責任感求真務實、真抓實干。要通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，認真總結(jié)中航工業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗教訓，把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃促進中航工業(yè)科學發(fā)展的正確思路、措施辦法、能力和水平，形成推進中航工業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力。 2．深入學習實踐科學發(fā)展觀，是進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化體制機制改革的迫切需要 軍民融合是國家為軍工企業(yè)指明的發(fā)展道路，也是軍工企業(yè)幾十年發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié)。但由于我們的思想觀念、管理水平、體制機制沒有完全與市場接軌，民機市場一直是缺少的一大份額，無法與波音、空客等世界巨無霸競爭。中航工業(yè)目前承擔著大飛機眾多重要零部件的設計和生產(chǎn)，面對世界一流企業(yè)的競爭，如果我們再不解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，中航工業(yè)進入世界一流企業(yè)行列的時間將會更長。 中航工業(yè)子公司（事業(yè)部）目前正在面向全球招聘高級管理人才，這是推進用人制度改革的重要一步。必須要破除 “論資排輩”、“平衡照顧”等陳舊用人理念，轉(zhuǎn)變觀念，博攬世界英才，在人才隊伍中加入“活化劑”和“催化劑”，形成“鯰魚效應”。 我們要以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，主動與國際先進企業(yè)對標，正視差距，做到改革不動搖、發(fā)展不懈怠。要通過學習實踐活動，使廣大黨員干部真正受觸動，使中航工業(yè)的管理真正上水平，使體制機制真正充滿活力、富有效率、更加開放、更加有利于中航工業(yè)的科學發(fā)展。 3．深入學習實踐科學發(fā)展觀，是全面加強中航工業(yè)黨的建設，深化集團文化建設的必然要求 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，中國航空工業(yè)實施了戰(zhàn)略性重組整合，伴隨的是領導體制、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制的深刻變化。伴隨著集團改革的進一步深化，新的矛盾和問題也會相伴而生。在這種形勢下，如果沒有一支強有力的黨員領導干部隊伍領軍，沒有一批堅強有力的基層黨組織保證，沒有一種高境界的集團文化引領，那么，集團的改革發(fā)展就得不到根本保障。 深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是加強黨的建設的有效途徑，是深化集團文化建設的有力保障。我們要通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷推進中航工業(yè)黨的建設和集團文化建設，不斷探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法和途徑，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動中航工業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。 二、要通過學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實實在在的成果 中航工業(yè)開展學習實踐活動，要努力在“把握四個規(guī)律、增強五種意識、提高五種能力”上取得明顯成效： 第一，把握四個規(guī)律。一是科學發(fā)展規(guī)律。要堅持以科學發(fā)展觀為指導，把科學發(fā)展觀的要求體現(xiàn)在中航工業(yè)發(fā)展的各個方面，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不偏向”。二是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。要建立健全一套保持中航工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制和機制，保證中航工業(yè)在改革發(fā)展、科學決策、實施管理、增強活力等方面科學運作，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不落伍”。三是航空工業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要密切關注國內(nèi)外環(huán)境的變化，緊緊把握世界航空工業(yè)發(fā)展趨勢，注重先進科學技術、先進管理工具在航空工業(yè)領域的運用，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不封閉”。四是中航工業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。要緊緊圍繞“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于打造中航工業(yè)的核心競爭力，在提高員工素質(zhì)、加強文化建設、突破關鍵技術、推進科學管理、打造知名品牌、樹立良好信譽等方面取得新的進步，確保中航工業(yè)的發(fā)展“不自滿”。 第二，增強五種意識。一是憂患意識?！吧趹n患，死于安樂。”要以超前的思維密切關注國際、國內(nèi)環(huán)境變化，對標國際一流企業(yè)找差距，始終保持清醒頭腦，充分準備，積極應對。二是責任意識。要在堅持和完善基本經(jīng)濟制度，鞏固公有制主體地位，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟；在貫徹落實中央應對金融危機的一系列政策措施，在保增長、保民生、保穩(wěn)定、保中央方針政策落實等方面，勇于承擔責任，發(fā)揮中流砥柱作用。三是發(fā)展意識。要以解放思想為先導，用新的理念和視野，科學分析中航工業(yè)發(fā)展的基礎和條件、優(yōu)勢與劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，著重思考為何發(fā)展、如何發(fā)展、如何發(fā)展得更好更快更持續(xù)。四是創(chuàng)新意識。要把提高自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，努力在技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面有新的突破。繼續(xù)推進6S、六西格瑪、綜合平衡計分卡等管理方法，推動其標準化和進一步升級，并在全集團推行EVA，重點推進建立客戶管理模式和信息化管理工作，提高集團競爭力。五是廉潔意識。各級領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，講政治、顧大局，敬業(yè)干事、干凈從業(yè)，努力增強班子的凝聚力、影響力和號召力。 第三，提高五種能力。一是化解風險、應對危機的能力。要把提高應對國際金融危機的能力作為檢驗學習實踐活動成效的重要標準。通過有效應對這次危機，全面提高中航工業(yè)化解風險、應對危機、領導科學發(fā)展的能力。二是深化改革、推動發(fā)展的能力。要始終堅持現(xiàn)代企業(yè)制度建設方向，不斷深化市場化取向的體制機制改革。進一步推動主輔分離，妥善處理非主營業(yè)務；在子公司內(nèi)部進行深度專業(yè)化整合，“合并同類項、提取公因子”，建設優(yōu)良中心COE。積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，進一步完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，加強監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)保值增值。三是加強基礎管理、打造國際競爭新優(yōu)勢的能力。要加強戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，做好中航工業(yè)“十二五”規(guī)劃和2020年長期規(guī)劃編制工作，提高戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力。加強企業(yè)現(xiàn)金流管理，合理安排科研生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，量入為出，穩(wěn)健經(jīng)營。加強投資管理，嚴格投資決策程序，控制投資風險。全面加強風險管理，進一步強化內(nèi)控機制建設，強化重大財務事務和關鍵環(huán)節(jié)的管控。四是抓班子、帶隊伍的能力。始終把領導班子和干部隊伍建設放在突出位置，著力增強領導班子和干部隊伍推動科學發(fā)展的本領，努力把各級領導班子建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強領導核心，把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量。五是加強和改進企業(yè)黨建工作的能力。要以學習實踐活動為契機，通過加強和改進企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，團結(jié)帶領全體黨員和廣大職工，積極投身于推動中航工業(yè)科學發(fā)展的偉大實踐。