【簡(jiǎn)介：】云計(jì)算 - 可視化的邏輯進(jìn)程將是一個(gè)基于分布式計(jì)算，信息存儲(chǔ)和集成安全性，可靠信息傳輸和快速配置的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。無(wú)論云計(jì)算的資源是基于主要供應(yīng)商，還是企業(yè)本身，價(jià)廉而智能的客

云計(jì)算 - 可視化的邏輯進(jìn)程將是一個(gè)基于分布式計(jì)算，信息存儲(chǔ)和集成安全性，可靠信息傳輸和快速配置的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。無(wú)論云計(jì)算的資源是基于主要供應(yīng)商，還是企業(yè)本身，價(jià)廉而智能的客戶端設(shè)備將將幫助企業(yè)的雇員能在任何地點(diǎn)和任何時(shí)間了解需要的信息和獲取運(yùn)作的進(jìn)程。

虛擬運(yùn)作管理應(yīng)用-虛擬化的概念將從基礎(chǔ)設(shè)施拓展到應(yīng)用領(lǐng)域，制造業(yè)希望不僅為本企業(yè)還包括關(guān)鍵的外部金額作伙伴能夠提供相應(yīng)的流程信息，例如：

流程行業(yè)（如化工，造紙，鋼鐵等）- 流程行業(yè)的惡制造業(yè)希望能夠?yàn)橐恍┨囟ǖ乩砦恢玫奶囟ǖ墓S提供包括語(yǔ)言兼容性和合資企業(yè)的伙伴提供虛擬的運(yùn)作管理應(yīng)用。

消費(fèi)品行業(yè)（如食品，保健品，服裝等）-考慮到關(guān)鍵的零售模式，消費(fèi)品制造企業(yè)往往有幾百人專門是通過(guò)一些大型的零售商如沃爾瑪進(jìn)行銷售的，這類型的企業(yè)希望能夠?yàn)橐恍┨囟ǖ牧鞒毯拓?cái)會(huì)制度創(chuàng)建虛擬的運(yùn)作管理實(shí)例。

離散行業(yè)（如航空航天，汽車，設(shè)備等）-離散行業(yè)的虛擬運(yùn)作管理應(yīng)用的推動(dòng)主要是由于特定程序/項(xiàng)目 /生產(chǎn)線等滿足敏捷制造的需要。在離散行業(yè)的制造業(yè)需要較少的垂直一體化而更多實(shí)現(xiàn)虛擬集成，這種概念對(duì)于離散行業(yè)的運(yùn)作更重要。

高科技行業(yè)（如部件，制造服務(wù)，設(shè)備等）-高科技行業(yè)借鑒于其他三種類型的行業(yè)，如半導(dǎo)體，消費(fèi)品（消費(fèi)類電子產(chǎn)品），離散行業(yè)（辦公室設(shè)備/醫(yī)療/數(shù)據(jù)中心設(shè)備等）的元素的集合，這種組合以及高科技行業(yè)面向技術(shù)的特點(diǎn)，虛擬運(yùn)作應(yīng)用的實(shí)例最高也是來(lái)源于這類型的行業(yè)。

Socialytic 應(yīng)用- Socialytic的概念來(lái)源于包括協(xié)作性（Collaboration的“Social”），技術(shù)和分析應(yīng)用（Technology and analytic的“l(fā)ytic”）的三個(gè)方面的綜合。在將來(lái)制造商將逐步意識(shí)和了解到這個(gè)概念的重要性?；诩夹g(shù)和分析應(yīng)用的協(xié)同制造將超越只是基于記分卡的協(xié)同決策環(huán)境。這個(gè)概念在三年前首先由IDC制造觀察組織提出。

和過(guò)去信息化發(fā)展的進(jìn)程類似，在70年代使用大型機(jī)，80年代使用中端設(shè)備，90年代使用客戶服務(wù)器的架構(gòu)到21世紀(jì)基于BS架構(gòu)的推廣使用，制造業(yè)信息部門在未來(lái)的幾年將考慮這種云服務(wù)器客戶端的計(jì)算，并且開(kāi)發(fā)，部署和管理架構(gòu)以整合這三個(gè)方面形成制造業(yè)新的模式，并且這種新的模式為制造企業(yè)提供最佳的工作狀態(tài)。制造業(yè)信息化的目標(biāo)在未來(lái)五年內(nèi)是減少20%的成本，同時(shí)能夠快速為制造企業(yè)提供所需的運(yùn)作決策信息。

從近期來(lái)分析，制造企業(yè)將期待更多的基于消費(fèi)的成本模型，使得他們能夠擴(kuò)大和恢復(fù)必要的資源，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的過(guò)程中獲得更多的機(jī)遇。這將是驅(qū)使制造企業(yè)在信息化在未來(lái)十年內(nèi)朝上面描述三個(gè)方面為核心的信息化模型的主要投資方向的一個(gè)開(kāi)始。這種成本模型的戰(zhàn)略將讓信息化部門通過(guò)利用先進(jìn)的技術(shù)和信息模式更直接地支持新的商業(yè)模式。

以上從宏觀上分析在未來(lái)的幾年制造業(yè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，下面重點(diǎn)從特定的角度和流程分析制造業(yè)信息化在未來(lái)幾年可能的發(fā)展趨勢(shì)。

制造企業(yè)將開(kāi)始從流程的角度重新審視目前的供應(yīng)鏈架構(gòu)，將從固定成本驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為可變成本的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)到目前的經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)于制造業(yè)長(zhǎng)期的影響，也無(wú)法準(zhǔn)確判斷這種影響是短暫還是永久的。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)也迫使制造企業(yè)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。對(duì)于供應(yīng)鏈方面，在2010年，制造企業(yè)將更多地將以固定成本驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為可變成本驅(qū)動(dòng)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。很顯然，個(gè)別的市場(chǎng)或公司的銷售額和出貨量能否恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)衰退前的水平還是在經(jīng)濟(jì)衰退后獲得更大的希望，當(dāng)然這時(shí)的基準(zhǔn)是不同的，對(duì)于這些問(wèn)題的回應(yīng)有很大的不確定性。這些是正常的嗎？

鑒于這種不確定性，以及現(xiàn)代更緊密聯(lián)系的集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)證明了在減輕制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退中有益的影響。當(dāng)然我們希望現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)盡快從經(jīng)濟(jì)衰退中復(fù)蘇。為此，我們認(rèn)為現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)獲取最佳實(shí)踐，同時(shí)還可以充分發(fā)揮發(fā)展中地區(qū)所具有的能力（如戰(zhàn)略外包，共享能力，協(xié)作創(chuàng)新等）。

隨著企業(yè)尋求開(kāi)發(fā)彈性的靈活性的供應(yīng)方，并且消費(fèi)需求的波動(dòng)性不斷加劇，特別是企業(yè)試圖以刺激新的消費(fèi)熱點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)新，這將有可能會(huì)創(chuàng)建一個(gè)“反向牛鞭效應(yīng)”，推動(dòng)制造企業(yè)采用更復(fù)雜的銷售和運(yùn)作規(guī)劃（S＆OP）流程，以幫助企業(yè)更好地平衡供給和需求。

我們還注意到在庫(kù)存生產(chǎn)模式為主導(dǎo)的行業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)方和需求方更新的重點(diǎn)和清晰的接口規(guī)則。此外由于企業(yè)跨越供應(yīng)/需求接口的戰(zhàn)略選擇導(dǎo)致客戶市場(chǎng)的細(xì)分，由于成本占主導(dǎo)的關(guān)系將帶動(dòng)服務(wù)為主的供應(yīng)鏈模式。

這其中有一個(gè)值得關(guān)注的是固定成本和可變成本為基礎(chǔ)的考慮，特別是在未來(lái)的成長(zhǎng)環(huán)境中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，制造企業(yè)將不得不重新評(píng)估他們的戰(zhàn)略選擇。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化將作為未來(lái)支持供應(yīng)鏈重新界定的投資主導(dǎo)能力

在經(jīng)濟(jì)衰退和恢復(fù)的過(guò)程中，精益是制造企業(yè)特別關(guān)心的，精益的核心就是為了最大限度提高生產(chǎn)力和減少浪費(fèi)。因此在2010年，相對(duì)2009年關(guān)注的“管理”，“優(yōu)化”將成為制造企業(yè)信息化一個(gè)流行詞。從廣義的角度來(lái)看，“優(yōu)化”將體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

庫(kù)存管理和優(yōu)化以不僅能更好地控制成本而且提高服務(wù)水平

銷售和運(yùn)作規(guī)劃能力，以通過(guò)更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)更好同步需求波動(dòng)

供應(yīng)和需求規(guī)劃優(yōu)化，以吸引更多的切合實(shí)際的預(yù)測(cè)和客戶服務(wù)

協(xié)作創(chuàng)新和質(zhì)量的優(yōu)化，特別是在離散制造，以更好地利用狹隘的盈利機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以提高靈活性和彈性

制造企業(yè)在變化的商業(yè)環(huán)境的快速反應(yīng)能力代表了一種運(yùn)作性能水平，能夠迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換并且以優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的元素一直是一流制造企業(yè)的一個(gè)最好的特點(diǎn)。在2010年，“優(yōu)化”企業(yè)的運(yùn)作能力將是制造企業(yè)的一個(gè)期望的目標(biāo)，并同時(shí)體現(xiàn)在未來(lái)的制造企業(yè)的信息化投資方面。

制造企業(yè)將期待更好地協(xié)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

對(duì)于如何為經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇過(guò)程中企業(yè)如何獲取更多的機(jī)遇做準(zhǔn)備，多數(shù)制造企業(yè)的管理人員都將創(chuàng)新作為其中重要的一個(gè)。相對(duì)集中管理的方式，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是能夠支持整體產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品各個(gè)方面針對(duì)性和有效產(chǎn)品生命周期管理方面的創(chuàng)新。

制造企業(yè)將加強(qiáng)“精益創(chuàng)新”，將主要在探索新思路和創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先地位的產(chǎn)品的“核心”創(chuàng)新方面。同時(shí)，他們將尋找基于現(xiàn)有資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也包括不屬于核心業(yè)務(wù)的外包活動(dòng)。一個(gè)成功的制造企業(yè)在這三個(gè)戰(zhàn)略的組成部分將取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?依靠精益思想進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)計(jì)具有明確的市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品，通常這些產(chǎn)品具有“足夠好”的預(yù)期，但不是功能強(qiáng)大的。這種產(chǎn)品主要市場(chǎng)來(lái)源于具有巨大市場(chǎng)潛力的重要的新興經(jīng)濟(jì)體，并且是這種產(chǎn)品的特點(diǎn)是基于巨大銷量而非單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)。

此外，設(shè)計(jì)為新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)的產(chǎn)品由于其低成本的特點(diǎn)也可以被傳統(tǒng)的市場(chǎng)所接受，并可以在現(xiàn)有的成熟的市場(chǎng)開(kāi)拓新的領(lǐng)域。這種“逆向創(chuàng)新”將作為開(kāi)拓新市場(chǎng)和重整市場(chǎng)的一個(gè)新的途徑，為制造企業(yè)在本來(lái)已經(jīng)飽和的市場(chǎng)發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)遇。例如一個(gè)為在新興經(jīng)濟(jì)體的偏遠(yuǎn)農(nóng)村設(shè)計(jì)的低成本的耐用的醫(yī)療器械由于其價(jià)格的優(yōu)勢(shì)同樣可以在歐美及日本這樣成熟的市場(chǎng)獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。