【簡介：】大疆無人機，飛行穩(wěn)定，拍攝清楚
現(xiàn)在的無人機什么牌子的最好？拍攝出來的效果最佳？
如果是自媒體用戶，最便宜的這個就夠了
如果是圖片庫攝影師，或者宣傳部的攝影師，還是要好幾萬塊錢

大疆無人機，飛行穩(wěn)定，拍攝清楚

現(xiàn)在的無人機什么牌子的最好？拍攝出來的效果最佳？

如果是自媒體用戶，最便宜的這個就夠了

如果是圖片庫攝影師，或者宣傳部的攝影師，還是要好幾萬塊錢的了

你好，沒什么好選擇，隨大流，只能買大疆了。

至于說拍攝的效果最佳？

從硬件設(shè)備來說，肯定是價格越來越貴的約好了。

大疆的產(chǎn)品，并不會出現(xiàn)貴的不如便宜的了。

看價錢吧！

一般來說，對于自媒體用戶來說，對于正常的攝影愛好者來說，8000塊錢就已經(jīng)不錯了。

如果單純只是自媒體用戶，3000多塊錢的大疆也夠用了。

如果你是圖片庫攝影師，或者地方的宣傳部的攝影師，那么，可能最好花兩三萬或者更貴買個更專業(yè)的，絕對物有所值的了。

你應(yīng)該只是隨便問問的，并不是什么地方宣傳部的官方攝影師，所以，你重點考慮一下3000塊錢或者8000塊錢的大疆無人機，夠了。

如何落實執(zhí)行、讓執(zhí)行更到位？

執(zhí)行是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有執(zhí)行，任何好的戰(zhàn)略或目標都不能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過是一句空談。決策者一定要致力于提高企業(yè)的執(zhí)行力，建立健全執(zhí)行力系統(tǒng)化的思想，掌握執(zhí)行力多層次的滲透與平衡，使各級執(zhí)行者都能明確各自執(zhí)行力的重點和難點，只有讓執(zhí)行更到位，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
佳能是全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團，經(jīng)過幾十年的努力奮斗，佳能成功地將自己的業(yè)務(wù)全球化并擴展到行業(yè)的各個領(lǐng)域。目前，佳能的產(chǎn)品系列共分布于三大領(lǐng)域：個人產(chǎn)品、辦公設(shè)備和工業(yè)設(shè)備，主要產(chǎn)品包括照相機及鏡頭、數(shù)碼相機、打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、廣播設(shè)備、醫(yī)療器材及半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備等。佳能在美洲、歐洲、亞洲以及日本設(shè)有４大區(qū)域性銷售總部，在世界各地擁有子公司２０３家，雇員約９３０００人。
佳能的成功很大原因就在于他們強大的執(zhí)行力，正是高效的執(zhí)行能力讓佳能不斷創(chuàng)新。眾所周知，日本公司戰(zhàn)后的成功就在于其對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，對世界信息技術(shù)市場的強力角逐和高度重視，這使日本企業(yè)占據(jù)了家用電器、辦公設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。佳能公司得以成為世界上第六個收入最高的計算機和辦公室設(shè)備公司，足以說明其在信息技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。據(jù)悉，佳能總是將總部年銷額的１０％撥為開發(fā)獨創(chuàng)技術(shù)的費用，在佳能過去幾十年的發(fā)展中，科技創(chuàng)新扮演著重要的角色，從照相機到辦公設(shè)備再到數(shù)字設(shè)備，佳能總是不斷創(chuàng)新。
１９３７年，佳能公司憑借光學(xué)技術(shù)起家；20世紀７０年初研制出日本第一臺普通紙復(fù)印機；20世紀８０年代初，首次開發(fā)成功氣泡噴墨打印技術(shù)，并將其產(chǎn)品推向全世界。在美國專利商標局公布的２００２年在美專利注冊數(shù)量排名中佳能名列第二，至此，佳能連續(xù)十年進入該排名前三名。佳能公司的社長御手洗先生將佳能的歷史分成兩個３０年，最初的３０年是佳能技術(shù)突破與加強全球化發(fā)展的階段，在這一階段佳能得到了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)革新的美好贊譽；佳能發(fā)展的第二個３０年始于１９６７年，帶著“右手抓照相機，左手抓辦公設(shè)備”這句宣言，佳能引入了他們的第二個基本戰(zhàn)略：多樣化，在隨后的３０年里，佳能在辦公設(shè)備、電子、磁記錄、電子儀器和原料等領(lǐng)域進行了新技術(shù)的開發(fā)，佳能公司也建立了遍布全球的強大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20世紀７０年代，佳能擴展了其在全球的銷售網(wǎng)，８０年代完成了公司生產(chǎn)區(qū)域的全球化，20世紀９０年代則在歐洲、美洲和澳大利亞建立了研究與開發(fā)機構(gòu)。
１９８８年，佳能老會長賀來龍三郎先生面對全球化的挑戰(zhàn)提出了“共生”哲學(xué)，其目標就是為了大眾的利益共同工作和生活，促進人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的相互理解并和諧相處，使地球上的每一個體都能享受到地球的饋贈。出于這種“共生”的理念，佳能公司在保護生態(tài)方面成為世界制造業(yè)的先驅(qū)，并逐步增加了復(fù)印機再制造和墨盒可回收項目。而其在全球的２０多家工廠的環(huán)境管理系統(tǒng)也早已贏得國際認可，獲得了ＩＳＯ1４００1國際環(huán)保認證。此外，佳能還推出了太陽能板并進行了首次生物法改良土質(zhì)的試驗，并致力于世界各地分公司的本土化。佳能未來的全球目標，是在《幸?！冯s志所排列的全球最大工業(yè)公司中名列前１０位。其社長御手洗認為：“這意味著將與世界上那些最大的、最優(yōu)秀的公司相競爭。如果我們牢牢把握住這個目標，并向著多樣化與全球化戰(zhàn)略不斷邁進，我相信我們的目標將在３０年內(nèi)由理想變?yōu)楝F(xiàn)實。”
在佳能公司的目標中有這樣一段話：“我們將以領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這種責(zé)任和義務(wù)。為了達到這個目標，我們將在Ｒ＆Ｄ（研究和開發(fā)）、產(chǎn)品計劃和市場營銷領(lǐng)域以一種進取的態(tài)度團結(jié)努力?！边@種思想滲透到了公司的各個部門，Ｒ＆Ｄ貫穿于佳能的總體戰(zhàn)略思想中，井成為佳能行為和管理模式的中心。
佳能的Ｒ＆Ｄ實行的是產(chǎn)品部管理體制，其項目梯隊不僅在新產(chǎn)品開發(fā)中使用，而且該方法用于解決整個佳能公司管理領(lǐng)域上的各種問題。這一體制是項目梯隊的經(jīng)營活動和管理活動組成緊密的結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率和創(chuàng)新的有效性同時并舉，職能部門和各分部密切合作，對提高佳能的創(chuàng)新能力起著重要的作用。同時，每個產(chǎn)品分部的中期管理計劃，都由公司產(chǎn)品部的開發(fā)中心制定，然后這個為期三年的產(chǎn)品開發(fā)計劃提交到每年秋季舉辦的產(chǎn)品戰(zhàn)略國際研討會上。正是依靠創(chuàng)新的理念，佳能公司把執(zhí)行力落實到了公司的每一角落，讓執(zhí)行得到更好的貫徹。
落實執(zhí)行，讓執(zhí)行更到位是每一位決策者工作的重中之重，只有讓執(zhí)行落實到企業(yè)的每一項任務(wù)中才能讓執(zhí)行更徹底、更到位，才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展進步。