【簡介：】我也有一家小工廠，我覺得這個問題可以探討一下。要員工勤快首先老板自己就得勤快，沒有差的員工，只有差的管理者。如果管理到位，哪怕素質(zhì)再低的員工也會被乖乖固定在他應(yīng)該在的崗

我也有一家小工廠，我覺得這個問題可以探討一下。要員工勤快首先老板自己就得勤快，沒有差的員工，只有差的管理者。如果管理到位，哪怕素質(zhì)再低的員工也會被乖乖固定在他應(yīng)該在的崗位上，做他應(yīng)該做的事，所以首先管理者自己要檢討。

管理一個再小的公司，也是麻雀雖小五臟具全，很煩很復(fù)雜，要具體問題具體分析，逐一解決，不可能一個辦法解決所有問題。你現(xiàn)在首先遇到的問題是產(chǎn)量統(tǒng)計的問題，如果是我，我會把買來多少料，一個訂單用了多少料，成品做了多少個，浪費了多少個，都要安排一個人作一個書面的統(tǒng)計，這個動作其實不難，一張簡單表格就能做到，半個小時的事情。

關(guān)于航空經(jīng)營管理

畢業(yè)證~~學(xué)位證~~工作證~~保險~~駕照~~行車證~~房產(chǎn)證~~信用卡（要有主卡與副卡）~~有一技之長~~床下廚藝棒，床上功夫強~~知道怎么做“人”~~該說的說，不該說的不說~~改知道的要知道，不該知道的也要知道~~該會的要精通，不會的要了解~~首先，要做一名家庭需要的成員；其次，要做一位老婆需要的男人；再其次，做一個朋友和同事信賴的哥們；最后，做一只不危害社會的，自由的，有尊嚴(yán)的“鳥人”~~這就是所有人在不危害他人及社會的前提下，應(yīng)該做的————有些直白，不要介意，希望喜歡：）

機械制造公司改革發(fā)展遇到的主要困難有哪些？您對解決這些困難有何建議？

機械制造公司固有的人員多、包袱重、機制不活、人才資源不足等問題。解決辦法只有在加快發(fā)展的前提下才能解決，始終堅持用發(fā)展的思路解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的矛盾。