【簡介：】作為一個在制造業(yè)工作了十七八年的人，一直在制造現場，這些年的感慨頗多。
02年進了一家世界五百強的企業(yè)，勞動密集型企業(yè)。因為進去得早，慢慢升職。開始招工都要求本地人，但是因

作為一個在制造業(yè)工作了十七八年的人，一直在制造現場，這些年的感慨頗多。

02年進了一家世界五百強的企業(yè)，勞動密集型企業(yè)。因為進去得早，慢慢升職。開始招工都要求本地人，但是因為勞動強度大，離職率很高。沒有辦法，去河南、山東等人口大省招工，都是一批一批的人進來。后來招工到甘肅、貴州、云南等等。

當時的公司是訂單超級多，來不及做。生產線加了一條又一條，主要就是做人員培訓，上線，集裝箱等在碼頭上，滿一車馬上拉走。供銷兩旺。

現在的單位是民營企業(yè)，五金加工行業(yè)。主要做通訊行業(yè)的訂單。09、10年的時候抓住了機會做得很好?？蛻舳际切袠I(yè)里的老大，因為擁有技術優(yōu)勢，企業(yè)利潤可以。員工穩(wěn)定，工齡十幾年的員工比比皆是。

最近兩年，形勢明顯嚴峻?？蛻艄に囈笤絹碓礁?，但價格卻越給越低。質高價次的情況非常普遍。你不做有的是人做，其他企業(yè)搶單厲害，只要保本就有人做，甚至稍微虧點也有人做--期望后續(xù)訂單。

還有就是資金的問題。金屬材料價格變動較大，買材料很多供應商要求現金結算，就算是長期合作的，基本上只拖一個月要求付款。但客戶的貨款，至少60天結算。結算也不是現金支票，三個月承兌匯票算好的，還有的是六個月承兌匯票。這樣資金至少占用八個月。但公司要運轉，老板有時貼錢去兌換，這里面利潤又少一塊。

最近國家大力注重環(huán)保，當然，這是利國利民的好事。但對企業(yè)的影響也挺大。我們公司環(huán)保上沒有什么問題，但是產品要求電鍍，電鍍廠因為環(huán)保整治，從當地搬到臨省。運輸費用增加較大。且電鍍費用因為企業(yè)規(guī)范化后進行漲價，而客戶不可能全部承擔這一部分，利潤進一步減少。

最后說到員工。十幾年前的務工人員，吃苦耐勞，希望多加班多增加收入?，F在的員工，很多80后、90后，從小衣食無憂的長大，出來打工的目的不再是錢，很多一部分是出來見見世面。工作環(huán)境要求高，動不動就離職，招呼都不帶打一個。本來是一個蘿卜一個坑，某一天幾個人突然就不來上班了，車間主管的頭都大。

而且現在員工的工資年年上漲，社保醫(yī)保這一塊都要交，企業(yè)的成本增加也較大。

總的來說，現在的制造業(yè)我的感覺是要求越來越高、利潤越來越薄。急切需要更新觀念，升級換代。勞動密集型企業(yè)生存空間越來越小，設備升級、機械手、機器人代替人工迫切需要。

舉個栗子，公司沖壓車間引進一臺多工位沖床，最多時可以十二幅模具，原來需要十二臺沖床十二個人，現在一個沖床搞定。而且連續(xù)沖壓，機器控制。效率比人工提高50%以上。相當于以前十八個人的活現在一個人搞定。

我們處在最好的時代，但也是充滿挑戰(zhàn)的時代。大海行舟，不進則退。只有緊跟時代的腳步，甚至于走在時代的前列，才能很好的活下來。

一點愚見，供參考。謝謝。

制造業(yè)不了解，不過認識一個老板，最早一批做對日軟件代工，挺成功的，十年前當地軟件園給了塊地，蓋了自己的辦公樓，四層。近些年行業(yè)不如之前了，自己年紀也老了，不想做了，把當年軟件園的辦公樓賣了，公司也轉讓了，原話：干了幾十年軟件，賺的錢加公司轉讓的錢，不如賣辦公樓賺到錢的一半……