【簡介：】步驟1 看清本公司的強勢和弱勢
明確區(qū)分本公司的強勢和弱勢
摸透本公司的經營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時性治療方式而是長期性地推進
思考三個革新主題
決定六大革新

步驟1 看清本公司的強勢和弱勢
明確區(qū)分本公司的強勢和弱勢
摸透本公司的經營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時性治療方式而是長期性地推進
思考三個革新主題
決定六大革新的矢量
步驟3 捕捉市場動向和行業(yè)動向
通過公開的數(shù)據(jù)和同領域調查來把握本行業(yè)的動向
通過現(xiàn)場調查來捕捉市場動向
以四種模式來考慮事業(yè)展開的方向性
制作市場和本公司技術的矩陣表
步驟4 根據(jù)經營能力確定事業(yè)理念
根據(jù)不同的模式制定經營能力分析表
要時常研討如何去適應變化
步驟5 察看事業(yè)的盈利性
預測銷售額
考慮從第幾期開始盈利
運行事業(yè)計劃的經費要計入到哪一步為止
制定損益計劃的同時，制定“計劃流程圖”
步驟6 考慮事業(yè)計劃書制定的方法
牢記事業(yè)計劃書編寫方法的重點 步驟1 確定計劃的方向性
確定要編寫的計劃的適用范圍
把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個適當?shù)哪Ｊ?br>步驟2 收集有關事業(yè)化的想法、構思
收集構思、想法的情報源
步驟3 提煉實際的構思
以六個步驟來提煉構想
找出本公司的優(yōu)勢，評價優(yōu)點
步驟4 通過調查驗證計劃的可行性
決定進行怎樣的調查
調查的推進方法
步驟5 確定所需人員的人數(shù)和工作日程表
算出在計劃階段必需的人員
制定實施階段的人員計劃
預測實施時期，制定日程表 步驟1 決定計劃書的格式
決定內容的展開方式
做成綜合型計劃書還是單表格形式的計劃書
選定紙張的大小，確定布局
步驟2 決定計劃書的文本格式
以文章型的格式來寫綜合型計劃書
編寫淺顯易懂的計劃書
設計計劃書
步驟3 制定事業(yè)計劃書
明確地說明計劃的目的和主旨
抓住構成要素
制定向金融機構提交的計劃書 步驟1 制定利潤計劃表
預測利潤
把握利潤計劃表制定的程序
損益計劃表的制定程序
步驟2 控制現(xiàn)金流量
固定資產折舊費的攤銷方法
計算現(xiàn)金流量的兩種方法
從收益和支出算出現(xiàn)金流量的方法
由損益計算表和資產負債表計算現(xiàn)金流量
步驟3 求出損益平衡點
由損益平衡點制作成本核算計劃表
制作損益平衡點圖表
步驟4 制作成本核算計劃表
由初期投資和運營費來制定成本核算計劃
通過投資回收周期進行成本核算
制定安全經營的成本核算計劃 實例1 [單表格式計劃書]
期待市場擴大的技術革新型事業(yè)計劃
實例2 [單表格式計劃書]
以提高銷售額為目標的技術改善型事業(yè)計劃
實例3 [單表格式計劃書]
重視服務的擴大銷售型事業(yè)計劃
實例4 [綜合計劃書]
擴大主營業(yè)務的新市場轉移型事業(yè)計劃