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國內(nèi)怎么買龐巴迪私人飛機(jī)?

作者:admin 發(fā)布時(shí)間: 2025-04-21 02:26:46

簡介:】第一,從廠家直接購買。隨著中國富人對(duì)公務(wù)機(jī)購買力的強(qiáng)勁增長,目前灣流、龐巴迪、巴航工業(yè)、塞斯納、達(dá)索、豪客、比奇等主流公務(wù)機(jī)制造商都在銷售領(lǐng)域發(fā)力,均在中國設(shè)有分支機(jī)

第一,從廠家直接購買。

隨著中國富人對(duì)公務(wù)機(jī)購買力的強(qiáng)勁增長,目前灣流、龐巴迪、巴航工業(yè)、塞斯納、達(dá)索、豪客、比奇等主流公務(wù)機(jī)制造商都在銷售領(lǐng)域發(fā)力,均在中國設(shè)有分支機(jī)構(gòu),組建更為核心的銷售團(tuán)隊(duì),比如賽斯納就在國內(nèi)及北亞地區(qū)劃片設(shè)立了數(shù)位銷售總監(jiān),負(fù)責(zé)本片區(qū)的銷售事務(wù)。

從廠商直接購買公務(wù)機(jī),購機(jī)者將有可能從廠商那里獲得原本給予代理商的傭金,比如巴航工業(yè)在中國并無代理商,而是直接由其在中國的分支機(jī)構(gòu)提供銷售服務(wù),據(jù)了解,巴航工業(yè)采取這種直接面向終端客戶的策略,是為了把利益直接讓給購機(jī)者。

但是,由于公務(wù)機(jī)的制造周期較長,從廠商直接購買公務(wù)機(jī)一般需要2-3年的等待時(shí)間,而且可選機(jī)型較少(只能是該廠商生產(chǎn)的機(jī)型)。除此之外,購機(jī)者依然需要公務(wù)機(jī)引進(jìn)服務(wù)公司、公務(wù)機(jī)代管公司、還有可能需要金融服務(wù)公司的介入。這也就是說,購機(jī)者需要和不同的公司就不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行淺談交涉,需要購機(jī)者花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

第二,向代理商購買。

除了直接從廠商訂購?fù)猓絹碓蕉嗟刭彊C(jī)者愿意選擇從代理商手中來購買,從代理商手中購買與從廠商直接購買沒有區(qū)別。當(dāng)然,購機(jī)者無形中支付了一部分的代理購機(jī)費(fèi)用(一般為購機(jī)款的2%左右)作為廠商支付給代理商的傭金。

然而,代理商一般只代理一家公務(wù)機(jī)廠商的機(jī)型,為此,可選的機(jī)型也相對(duì)較少。

第三,向融資租賃公司購買

目前市場上主流的公務(wù)機(jī)價(jià)格從1000多萬美元到5000多萬美元,約合人民幣1億至3億多元。公務(wù)機(jī)單價(jià)較高,且引進(jìn)的關(guān)稅增值稅高達(dá)22.85%,一次性支付獲得所有權(quán)并使用將是一筆很大的支出,因此不少融資租賃公司開始進(jìn)入這塊市場。

民生金融租賃是近年來我國公務(wù)機(jī)服務(wù)市場上的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者。2008年該公司率先抓住中國公務(wù)機(jī)市場的商機(jī),大幅布局公務(wù)機(jī)等通航市場。根據(jù)其在2013年的民生和灣流全系列公務(wù)機(jī)發(fā)布會(huì)上公布的信息,短短四五年間,民生金融租賃已經(jīng)擁有亞洲最大規(guī)模的公務(wù)機(jī)機(jī)隊(duì),數(shù)量超過130架。此外,中航租賃、工行租賃、交行租賃等也有公務(wù)機(jī)融資租賃的服務(wù)項(xiàng)目。

金融服務(wù)公司憑借雄厚的資金實(shí)力,以團(tuán)購的方式向廠商訂購公務(wù)機(jī),并享受不同時(shí)間交付的機(jī)位。因此在價(jià)格和交付周期上與代理商具備相當(dāng)?shù)乃?。同時(shí),購機(jī)者可以在更大的范圍內(nèi)選擇自己需要的機(jī)型。

第四,向飛機(jī)銷售公司購買

伴隨著中國私人飛機(jī)市場的發(fā)展,市場上出現(xiàn)了越來越多的飛機(jī)銷售公司,他們并不局限在單一廠商的某些機(jī)型,而是以某一廠商的某些機(jī)型作為主打產(chǎn)品或主營產(chǎn)品。他們與代理商的一個(gè)重要區(qū)別就在于此,飛機(jī)銷售公司可以銷售不同廠商的不同機(jī)型。

但是,飛機(jī)銷售公司也是通過廠商、代理商或其他大機(jī)構(gòu)手中購買新的公務(wù)機(jī)。飛機(jī)銷售公司也會(huì)向購機(jī)者收取一定比例的服務(wù)傭金,大約為飛機(jī)款的2%左右。為此,他們的銷售價(jià)格與交付周期與向代理商或金融服務(wù)公司購買相差無幾。不過,作為飛機(jī)銷售公司,其主要的優(yōu)勢在公務(wù)機(jī)市場上具有豐富的資源,能夠有效的整合廠商、代管管理、金融服務(wù)公司等不同的機(jī)構(gòu),飛機(jī)銷售公司更多的會(huì)站在購機(jī)者的立場,在購機(jī)、代管和融資等不同領(lǐng)域?yàn)橘彊C(jī)者實(shí)現(xiàn)總成本最小化。

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