【簡介：】一、在領導的帶領下各部門怎么說？在領導的帶領下，各部門齊心協(xié)力，擰成一股繩，勁往一處使，從不叫苦，全力以赴，把指示化作工作的方向和動力。我們相信：用汗水澆灌成績，用智慧書寫奇跡，用

一、在領導的帶領下各部門怎么說？

在領導的帶領下，各部門齊心協(xié)力，擰成一股繩，勁往一處使，從不叫苦，全力以赴，把指示化作工作的方向和動力。

我們相信：用汗水澆灌成績，用智慧書寫奇跡，用責任捍衛(wèi)質量。我們會用圓滿的答卷，呈現(xiàn)在領導面前，請您過目批閱。

二、給各部門領導發(fā)物品領用單怎么寫？

正常寫唄…… 每個單位都有物品領用單的……物品的發(fā)放和領取就通過這個領用單以及相關制度實施管理的。

給領導發(fā)物品，也是遵照同樣的規(guī)矩行事的……

三、俱樂部應該都分為哪些部門，各部門領導的稱呼是什么？

主席,部長,組長,這是中國特色的哦;會長,課長,股長,是日本臺灣的特色;董事長(執(zhí)行長),經理,主管,是西方特色.自己看著喜歡什么特色的.

四、怎樣下發(fā)郵件邀請各部門領導一起檢查員工宿舍？

既然是請部門領導，那就應該由更高層級的領導牽頭。

以這位領導的名義，或者以這位領導所在部門的名義下發(fā)一個關于檢查員工宿舍的通知，就可以了。

五、公司各部門職責？

公司各部門崗位職責

一、行政人事部工作職責

1、建立并健全各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

2、根據(jù)行文，辦文制度和程序，做好文件、報刊的收發(fā)、傳遞、催辦的工作。

3、負責組織安排各類會議，編寫會議紀要，督促檢查會議決定的執(zhí)行情況，及時將信息反饋給有關領導。

4、草擬公司日常總結、信、函、文件等行政公文，記錄公司重大事件和收集房產相關信息，處理文印工作。

5、按照檔案管理制度，進行公司檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。

6、負責管理公司印章以及印章的使用。審核以公司名義對外簽發(fā)的合同、協(xié)議、信函等所有文件及出具公司對外證明。

7、負責公司人力資源管理，員工考勤、考核、工資、獎金、保險、福利等制度流程、操作細則的制定、修訂及作業(yè)。處理勞動爭議。

8、深化人力資源管理工作包括在編人員晉升機制，人員調配，人才儲備等。

8、負責承辦公司各類手續(xù)，諸如工商執(zhí)照、資質申報等。

9、負責公司對外接待工作，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

10、根據(jù)公司決定和領導指示，溝通內外關系，保證上情下達和下情上報。

11、負責組織協(xié)調公司內部各部門共同辦理的工作及公司有關重大活動。

12、負責公司環(huán)境清潔、員工宿舍管理等后勤服務工作，車輛的使用管理和辦公設備的保養(yǎng)、維護。

13、完成領導交辦的其他工作。

行政部經理工作職責

1、完成公司領導交辦的各項工作；

2、董事長和主管領導與各部門之間上傳下達的暢通，董事長和主管領導與各部門之間文件來往，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。

3、負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向主管領導匯報。

4、負責起草董事長和主管領導交辦的各種文件；

5、負責公司的人事管理、工資管理工作；

6、負責公司的辦公用品財產管理工作；

7、督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；

8、公司印章、通知及文件檔案的管理；

9、公司的所有后勤保障，即：車輛安排、接待、票務、辦公用品購置等。

行政部總務管理員

1、負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。

負責辦公室電話、傳真、復印機、電腦等到設備的使用權用、管理、維修；

2、負責報刊、信件的發(fā)放、轉送工作；

4、完成領導和經理交辦的其它事務。

5、協(xié)助行政部經理完成辦公設備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。

6、協(xié)助辦公室主任處理各項應急事務。

行政部文秘職責

1、協(xié)助行政部經理完成公司各類文件通知的起草、打印公司文件。

2、協(xié)助行政部經理完成公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

3、協(xié)助行政部經理完成營業(yè)執(zhí)照的年檢，財務年檢的聯(lián)系。

4、負責考勤登記工作；

5、布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；

6、熱情接待來訪人員；

7、協(xié)助辦公室主任處理各項應急事務。

行政部業(yè)務員

1、做好公司車輛管理工作包括：清洗、保養(yǎng)、維修、保險、車輛年審等工作。

2、協(xié)助行政部經理做好出車管理工作。

3、做好辦公環(huán)境的維護工作。

4、協(xié)助辦公室主任處理各項應急事務。

二、市場部工作職責

1、銷售職能：針對公司沒有委托代理公司銷售的項目進行銷售。

2、市場分析職能：定期或不定期組織人員開展市場調查、收集市場相關信息、市場信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、市場變動趨勢分析與預測等。

3、客戶服務職能：商品房購銷合同的填寫及簽訂，客戶資料收集，客戶關系處理與維護。

4、銷售管理職能：公司項目銷售情況總結與分析，包括銷售臺賬的建立、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析以及對銷售工作的監(jiān)督與管理。

5、銷售后勤職能：根據(jù)銷售工作的需要，為銷售提供各方面支持。包括銷售辦公用品采購、營銷活動所需的物料采購、營銷中心各類銷售器材的維護等。

6、廣告宣傳執(zhí)行職能：協(xié)助、指導和審核項目營銷執(zhí)行策略、推廣方案的制定與調整、廣告制作與投放、媒體溝通與協(xié)調、廣告合同起草與修正。

7、工程安全文明建設宣傳與服務。

三、外聯(lián)部工作職責

一、崗位職責

1、積極主動與各銀行聯(lián)系，做好客戶按揭貸款相關事宜。

2、積極主動與房管部門聯(lián)系，做好客戶辦證相關事宜。

3、積極主動與國土部門聯(lián)系，做好客戶辦證款相關事宜。

4、積極主動與消防部門聯(lián)系，配合工程部做好消防申報相關事宜。

5、積極完成領導臨時交辦工作任務。

二、崗位設置

1、經理1名

2、業(yè)務員1-2名

3、現(xiàn)崗位人員如下：經理…，業(yè)務員…。

三、工作分配

1、原則:職責明確、相互配合。

2、工作分配：經理負責相關部門對接和聯(lián)絡、業(yè)務員具體負責相關業(yè)務。

四、工程部工作職責

1、負責組織項目開發(fā)前期的規(guī)劃、勘察、設計、圖紙審查工作，提出項目總體開發(fā)意見。

2、負責組織配合銷售部、市場部、外聯(lián)部等部門工作，了解市場需求，對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等前期工作。擬定出符合市場的產品。

3、負責組織概念規(guī)劃設計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關部門討論。

4、負責擬定項目設計任務書，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設計，并主持方案評審。

5、對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施為辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術資料準備。

6、負責控制工程項目的總工期及總投資成本。

7、負責與施工單位、測繪公司核對測繪面積。

8、協(xié)調各專業(yè)的設計工作，組織提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。

9、負責項目室內、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。

10、負責公司產品研發(fā)、新材料、新技術的運用等事務。

11、收集并保管工程項目的全部技術檔案。

12、協(xié)助銷售部對房屋的結構、使用功能等方面對客戶進行解釋。

13、每月初向財務部提出資金使用計劃。

14、配合財務部對施工單位工程款的支付進行核對。

15、負責工程項目施工和監(jiān)理單位招投標工作。

16、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

17、負責工程施工過程中安全、質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。組織各監(jiān)理單位人員對各分項工程進行驗收，對承在較大質量缺陷的分項工程，可對項目部發(fā)放質量整改通知或停工通知。并上報開發(fā)公司存檔。

18、工程完工后，會同外聯(lián)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調施工單位進行認真處理并達到進住標準。

19、住戶進住后，對保修期內屬于保修范圍的內容，協(xié)調施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術處理方案。

五、財務部工作職責

所涉崗位及人數(shù)：財務部經理、會計一人、出納一人

職責：財務預算的編制

會計憑證、帳簿的審核權、對帳權

公司會計核算的日常工作

財務收支活動的監(jiān)督檢查權和分析評價權

對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責

現(xiàn)金、銀行存款的日常收支管理

財務檔案管理權

財務部經理職責：

1、起草公司的財務預算，指導各部門制定部門預算，并檢查預算執(zhí)行情況；

2、負責公司財務分析工作，負責審核職工工資發(fā)放，稅費代繳，負責帳務處理的監(jiān)督，參與財務決算，編制會計報表；

3、負責公司會計核算的日常稽核工作，監(jiān)督日常財務制度執(zhí)行，檢查監(jiān)督公司的各項會計核算工作；

4、審核各種合同款項支付情況。

會計崗位職責與工作任務:

1、起草編制年度財務預算方案：對公司的財務預算執(zhí)行情況進行檢查，提出調整建議；收集整理相關財務統(tǒng)計、分析資料；對整個公司進行月、季度、年度的財務分析，及時提供財務信息，為公司領導的管理決策、改善管理提供意見；對階段或者全年的經濟狀況進行分析，提交分析報告。

2、負責往來帳、銀行帳的對帳工作，及時糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達、已達帳項明細表、銀行存款余額調節(jié)表、往來未對、已對項目明細表；負責監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務的帳務處理。

3、負責審核職工工資發(fā)放，稅費代繳情況，根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資、補貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計算、代扣個人收入所得稅，辦理代扣費用款項，計算實發(fā)工資額。

4、負責公司的日常帳務處理，參與財務決算，編制會計報表； 審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實性、合法性；填制明細帳、總賬；負責計算機的記帳、結帳和帳簿輸出等管理工作；負責審查相關票據(jù)及帳務處理業(yè)務的真實性、合法性、完整性；審查會計核算的相關報表、計算表的真實性、合法性、完整性；準備公司財務決算工作所需的財務資料；按月編制公司會計報表，對報表中的經濟指標和有關數(shù)據(jù)進行分析和說明；參與公司會計決算工作，編制年度財務決算報表；負責編制年度合并會計報表，并進行相應調整事項的記錄處理。

5、根據(jù)公司的財務制度和會計制度的規(guī)定以及經費開支范圍和標準，對不符合規(guī)定的票證應及時退回處理；審核支票的領用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項業(yè)務借款的報銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報表，審核向部門外報送的各種報表；收集統(tǒng)計公司內、外稽查所需會計資料，對查找和了解到的情況負有保密責任；定期、不定期會同有關人員核查庫存現(xiàn)金等。

6、保管有關財務票據(jù)、各種發(fā)票，嚴格票據(jù)的領用使用手續(xù)；負責對已審核的記帳憑證，各類帳簿、決算報表，以及銀行對帳單、工資發(fā)放明細表、往來對帳明細表等會計資料進行裝訂、整理和歸檔；

7、負責會計檔案的日常管理，按要求辦理會計檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計憑證和有關輔助資料進行清理，并按財務制度規(guī)定登記銷毀。

8、完成財務部經理交辦的其它各項工作

9、考核指標：

會計核算工作的準確性、真實性及時性、各類財務報告完成的及時性、財務預算的執(zhí)行情況、財務分析有效性、遵守制度、服從安排。

出納工作職責

1、熟悉公司各類財務管理制度。

2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。

3、準確收付現(xiàn)金，妥善保管票據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金等，及時將當天的銷售款存入銀行，不得將余額現(xiàn)金留公司過夜，以確保資金安全。

4、堅持每天清點現(xiàn)金、銀行往來票據(jù)，及時登記核對現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結。

5、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

6、做好銷售臺賬的登記核對工作。

六、erp各部門關系？

在ERP這大家庭里，有三個大家族：財務模塊、供應鏈和生產制造

而供應鏈是企業(yè)的物料流和資金流的一個實際走向過程，它有五兄妹。

那么接下來就是幾個兄弟姐妹的關系和在家庭中的分工了。

顧名思義

大哥：銷售管理

l 此模塊主要負責與客戶接洽，所有銷售訂單從這里下達，并通過MRP運算，把結果告訴二哥采購和叔叔家族的生產模塊。

l 生產完工后，銷售負責把商品發(fā)運給客戶，并負責跟蹤后續(xù)的開票和收款工作。

二哥：采購管理

l 根據(jù)大哥的銷售訂單，系統(tǒng)MRP運算后，根據(jù)系統(tǒng)給出的采購訂單負責與供應商接洽，把材料采購到位；

l 采購到公司后，還必須及時準確地把信息傳遞給三姐質量管理；

三姐：質量管理

l 負責對二哥采購管理傳遞過來的物料進行入庫前的質量把控，分出合格與不合格，給出明確指示，以方便后續(xù)質量追蹤。

四哥：庫存管理

l 入庫工作管理

l 出庫工作管理

l 日常保存和核對工作，這是使用頻率最高的一個模塊，許多部門都會用到它。

五妹：存貨核算管理

l 可能是五兄妹中最懶和嬌氣的一個，當然每個家庭都一樣，最小的總會受寵些，它只負責對老大財務模塊里成本核算那部分起到作用，所以是日常最少用的，只有核算成本的財務人員才會在月末時去動用它。

七、pmc各部門職責？

1、PMC主管工作職責

組織訂單評審，確認訂單交期。審核生產計劃，跟進生產進度。物料請購的審核和物料進度的跟進。生產部人員調配和生產異常處理。新產品和重要客戶訂單的跟進。

倉庫系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作。倉庫存量控制和呆滯物料的處理。部門績效指標跟進和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。部門管理策劃和系統(tǒng)的推導工作。部門人員的管理培訓工作。

2、PMC文員工作職責

接受業(yè)務制造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數(shù)和生產數(shù)量并錄入交期預估表。將訂單評審后確認交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進度表）。

跟進業(yè)務出貨計劃，提前通知倉庫備貨（備貨單），跟進出貨異常。出具送貨單，安排報關和請車工作。委外加工或成品和半成品的外購跟進工作。部門文件資料的整理和部門文件的分發(fā)。

3、生管工作職責

將物控單主表錄入物控單進度表。根據(jù)物控單進度表、業(yè)務送貨計劃和生產機臺狀況表來編排生產計劃。編排生產計劃時可參考生產部意見，每周六定期下發(fā)下周生產計劃。

每天上午和下午分兩次以上到現(xiàn)場跟進生產計劃和解決生產異常狀況。每天上午11點前更新實際生產數(shù)量，并作生產負荷分析。

4、物控工作職責

接到評審后的制造命令單后，根據(jù)工程BOM表出具物控單主表。依據(jù)物控單主表核查倉庫庫存狀況，確定請購數(shù)量后，下請購單給采購，并要求采購回復到料日期。

根據(jù)請購單做請購物料追蹤表，提前跟進物料到料進度。不定時核查生產產品單重， 審核生產部的補料和退料，控制生產部的用料狀況。庫存存量控制和呆滯物料的處理工作。

八、新年賀卡上寫些什么內容比較好？員工送給公司各部門領導的？

新年賀卡，應當和結合實所贈送人的身份相關，

例如領導，

敬愛的某某領導，在過去的一年中，感謝您對我的工作的幫助和支持，也感謝您對下屬員工的愛護，在20##新年到來之際，祝您新年快樂，在新的一年里身體健康，萬事如意工作順利，-某某某

對于同事

親愛的某某同事，再過去的一年中，我們一起共同努力，共同進步，感謝您在這歷程中對我的幫助，在此新年到來之際，誠摯的祝您新年快樂，祝你在新的一年里，工作順利，身體健康，闔家幸福，-某某某

希望對您有幫助

九、請問主管領導的具體職務是干什么的，主管領導是所謂各部門的主管嗎？

主管領導的具體職務，是管理機構高級管理層具體分工行使政務管理權的；主管領導，是所謂各部門的主要職能責任的主管領導。財務部門的負責人，是部門的具體責任人是部門的主管，不是上級主管領導，部門主管是口語俗稱，并不是職務稱謂。股份有限公司的場長職務，是有限公司的部門職務，可以是部門經理、亦可是“管理經營事物的副總經理”兼職或主管領導，但絕對不是“管理經營事物的副總經理”的場長職務。

1，主管領導。主管領導，是政府機構的管理構架中最高一級的分類項目主體責權管理者。譬如，市政府的最高管理層是市長與副市長、是市級管理層（或企業(yè)的總經理和副總經理），他們根據(jù)任務需要，按照市級管理層額定人數(shù)，對各局委辦等職能部門進行分別審批核定工作行使政務管理權，并承擔行使政務管理責任。因此，這種分工主要責權管理形式的領導，稱作主管領導。

2，主管領導的具體職務。主管領導的具體職務，是政府機構最高管理層核心崗位職責與輔助崗位職責，具體到所承擔職權責任事務的分配。譬如，在副市長的崗位職責下，具體到相關轄屬局委辦的額定管理權限行使政務審批，當超出額定管理權限時，便需要常務副市長的意見或者需要市長進行最終確認。因而，這種明確了一定崗位職責的責權界限，對主要分工管理的具體項目行使額定職權事務的形式，稱作主管領導的具體職務。

3，財務部門的負責人。財務部門的負責人，是財務部門的崗位職責當事主體責任人，具體承擔日常財務工作管理事務責任，對財務相關的具體業(yè)務管理權限負責。

4，股份有限公司的場長職務和管理經營事物的副總經理。股份有限公司的場長職務，是股份有限公司的業(yè)務分類職能部門職務、是中層管理者。管理經營事物的副總經理，是股份有限公司的分工主管領導、是高層管理者。股份有限公司的場長職務與管理經營事物的副總經理，在具體權限和責任上，有著明確的界限及轄屬關系。股份管理經營事物的副總經理，是有限公司的場長職務的主管領導；股份有限公司的場長職務，是管理經營事物的副總經理領導下的部門主管責任人，兩者不可相提并論的同日而語。

十、如何協(xié)調各部門工作？

除了人們老生常談的什么分工明確，相互配合，協(xié)調溝通以外，本人總結出五要素：1、統(tǒng)籌，分工明確，責任清晰，杜絕多個上級的現(xiàn)象2、系統(tǒng)，分工不交叉，不漏項，杜絕管理面太寬（超過7個）3、體系，按體系行使管理權利，如財務部門，預算、決算、報銷、資產等業(yè)務，全局都要以財務為中心統(tǒng)籌，不能多個中心4、節(jié)點，每項工作流程的終點是無下家，流程的交叉點要有制度約束，不能撞車5、矩陣，管理層要以項目或任務為中心，實行蓄水池管理模式，任務或項目的最高首長有調動全部資源的權利，項目完成后自然解體你可舉一反三，深入淺出，僅供參考。