【簡介：】一、控制過程包括哪些階段的工作？控制流程的步驟：1、制定作業(yè)規(guī)范；2、制定質(zhì)量標準；3、制定檢查計劃；4、按照計劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標準對實施作業(yè)進行檢查評估；5、修正作業(yè)偏

一、控制過程包括哪些階段的工作？

控制流程的步驟：

1、制定作業(yè)規(guī)范；

2、制定質(zhì)量標準；

3、制定檢查計劃；

4、按照計劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標準對實施作業(yè)進行檢查評估；

5、修正作業(yè)偏差。

二、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？

創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準備期、醞釀期、明朗期和驗證期。

　　(1)準備期

　　準備期是準備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。

　?、賹χR和經(jīng)驗進行積累和整理;

　　②搜集必要的事實和資料;

　?、哿私庾约禾岢鰡栴}的社會價值，能滿足社會的何種需要及價值前景。

　　(2)醞釀期

　　醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。

　　為使醞釀過程更加深刻和廣泛，還應注意把思考的范圍從熟悉的領域，擴大到表面上看起來沒有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領域，特別是常被自己忽視的領域。

　　創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長的。艱巨的，也很有可能歸于失敗。但唯有堅持下去，方法對頭，才是充滿希望的。

　　(3)明朗期

　　明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法。

　　(4)驗證期

　　驗證期是評價階段，是完善和充分論證階段。

　　驗證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心、周密、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的。

三、應急響應過程包括哪些主要階段？

突發(fā)事件應急管理包括預防、準備、響應和恢復4個階段，充分體現(xiàn)“預防為主、常備不懈”的應急理念。

（1）預防 在應急管理中預防有兩層含義，一是事故的預防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預先采取的預防措旋，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險物品的存量、設置防護墻以及開展公眾教育等。從長遠看，低成本、高效率的預防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。（2）應急準備 應急準備是指為有效應對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識、組織、機制、預案、隊伍、資源、培訓演練等各種準備。（3）應急響應 應急響應是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進行的各種緊急處置和救援工作。及時響應是應急管理的又一項主要原則。（4）應急恢復 恢復是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?；謴凸ぷ靼ǘ唐诨謴秃烷L期恢復。

四、完整的統(tǒng)計工作過程包括的階段有()？

　　一項完整的統(tǒng)計工作過程可分為四個階段：　　1、統(tǒng)計設計；　　2、統(tǒng)計調(diào)查；　　3、統(tǒng)計整理；　　4、統(tǒng)計分析?！　∫弧⒔y(tǒng)計設計，是根據(jù)統(tǒng)計研究對象的特點和研究的目的、任務，對統(tǒng)計工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)的通盤考慮和安排，是統(tǒng)計認識過程的第一階段，即定性認識的階段。統(tǒng)計設計之所以必要，是因為統(tǒng)計是一項需要高度集中統(tǒng)一的工作，沒有預先的科學的設計，沒有具體的工作規(guī)范，就難以達到預期的目的。在一項大規(guī)模的統(tǒng)計活動開始前，必需進行統(tǒng)計設計?！　《⒔y(tǒng)計調(diào)查，是根據(jù)統(tǒng)計研究的對象和目的要求，根據(jù)統(tǒng)計設計的內(nèi)容、指標和指標體系的要求，有計劃、有目的、有組織地搜集統(tǒng)計原始資料的工作過程，是統(tǒng)計認識過程的第二個階段，是定量認識的階段。統(tǒng)計用數(shù)字說話，而各種統(tǒng)計數(shù)字都直接來自于統(tǒng)計調(diào)查，管理者和決策者都需要根據(jù)大量翔實的統(tǒng)計信息進行管理和決策，科研工作者也需要根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查得到的資料進行科學研究。調(diào)查是統(tǒng)計的基礎，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查的方式方法主要有統(tǒng)計報表制度、普查、抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查等?！　∪⒔y(tǒng)計整理，是指根據(jù)統(tǒng)計研究的目的，將統(tǒng)計調(diào)查得到的原始資料（和次級資料）進行科學的分類和匯總，使其條理化、系統(tǒng)化的工作過程，是統(tǒng)計認識過程的第三階段。這個階段的主要任務就是為統(tǒng)計分析階段準備能在一定程度上說明總體特征的統(tǒng)計資料。但在實際工作中，統(tǒng)計整理與統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析并非總是截然分開的，而是相互交織在一起的，它是統(tǒng)計調(diào)查的繼續(xù)，也是統(tǒng)計分析的開始。統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計整理都是一種定量認識活動。　　四、統(tǒng)計分析，是統(tǒng)計認識過程的最后階段，是在統(tǒng)計整理的基礎上，根據(jù)研究目的和任務，利用科學的統(tǒng)計分析方法，對統(tǒng)計研究對象的數(shù)量方面進行計算、分析的工作過程。統(tǒng)計認識的結(jié)論要從分析中得出，因此，這一階段雖然是對統(tǒng)計資料的計算分析，但其目的卻是要揭示統(tǒng)計研究的對象的狀況、特點、問題、規(guī)律性等，所以這是統(tǒng)計認識的定性階段?！　恼J識的順序來看，統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析這四個階段，是從定性認識開始，經(jīng)過定量認識，再到定性認識的循環(huán)往復的過程，即定性認識（統(tǒng)計設計）→定量認識（統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計整理）→定性認識（在定量認識的基礎上進行的統(tǒng)計分析）的過程。統(tǒng)計認識過程的這四個階段的劃分，在很大程度上只是理論上的，相對的，實踐中，統(tǒng)計工作過程是很難這樣分開的。

五、信息安全風險評估的基本過程包括哪些階段？

　　信息安全風險評估的基本過程主要分為：　　

1.風險評估準備過程　　

2.資產(chǎn)識別過程　　

3.威脅識別過程　　

4.脆弱性識別過程　　

5.風險分析過程　　信息安全風險評估的概念涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風險4個主要因素。信息安全風險評估就是從管理的角度，運用科學的方法和手段，系統(tǒng)分析網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及存在的脆弱性。評估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度，提出有針對性地抵御安全威脅的防護措施，為防范和化解信息安全風險，將風險控制在可以接受的水平，最大限度地保障網(wǎng)絡正常運行和信息安全提供科學依據(jù)。

六、創(chuàng)業(yè)的過程與階段不包括？

創(chuàng)業(yè)的過程和階段不包括銷售和售后。

七、系統(tǒng)實施階段包括哪些主要工作內(nèi)容？

系統(tǒng)實施階段是將新系統(tǒng)付諸實現(xiàn)的過程。它的主要活動是根據(jù)系統(tǒng)設計所提供的控制結(jié)構(gòu)圖、數(shù)據(jù)庫設計、系統(tǒng)配置方案及詳細設計資料，編制和調(diào)試程序，創(chuàng)建完整的管理系統(tǒng)，并進行系統(tǒng)的調(diào)試、新舊系統(tǒng)切換等工作，講邏輯設計轉(zhuǎn)化為物理實際系統(tǒng)。主要活動：實施階段的主要活動：

1.物理系統(tǒng)的建立。

2.程序的編制。3系統(tǒng)調(diào)試。4系統(tǒng)切換。5系統(tǒng)維護。6系統(tǒng)評價。

八、審計實施階段包括哪些主要工作內(nèi)容？

審計實施階段主要包括兩個方面內(nèi)容：第一是對內(nèi)部控制進行符合性測試審計組應當根據(jù)對被審計單位內(nèi)部控制符合性測試的評審結(jié)果，重新審查原擬定審計方案的可行性。第二是對會計報表項目進行實質(zhì)性測試實質(zhì)性測試是項目審計工作的中心環(huán)節(jié)。簡單地來說審計實施階段包括風險評估和風險應對兩個方面的內(nèi)容。

①審計實施階段主要內(nèi)容包括風險評估。審計實施階段中實施風險評估是為了了解被審計單位及其環(huán)境，當然風險評估中包含內(nèi)部控制，由此來識別和評估財務報表層次和認定層次的重大錯報風險。

①審計實施階段主要內(nèi)容包括風險應對。審計實施階段風險評估后，接下來就是針對識別和評估的風險作出對應合理的風險應對。審計實施階段針對識別出來的重大錯報風險，注冊會計師應采取總體應對措施，設計與執(zhí)行進一步的審計程序，以降低審計風險至可接受的水平。

審計實施階段是審計流程中重要的內(nèi)容。審計流程包括審計計劃階段、審計實施階段、審計終結(jié)階段三個階段，是審計流程的重要組成部分，所以做好審計實施階段主要內(nèi)容十分重要。

九、人力資源測評過程包括哪幾個階段？每個階段需要做哪些準備工作？

人力資源戰(zhàn)略評估的程序包括五個階段：

第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。不同的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域?qū)θ藛T會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。

第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學的評價分析方法。人力資源主管要對本企業(yè)各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統(tǒng)計。

第三，對企業(yè)人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強的關(guān)鍵工作，全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預測決定。預測的要求是指出計劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。

第四，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計劃及業(yè)務計劃，是編制人力資源規(guī)劃過程中比較具體細致的工作，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預測提出人力資源管理的各項要求，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。

第五，對人力資源計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析，評價計劃質(zhì)量，找出計劃的不足，給予適當調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

十、績效評估的過程包括哪些基本階段及具體環(huán)節(jié)？

績效評估的步驟： 　　

1、人力資源部負責編制考評實施方案，設計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓，并提出處理考評結(jié)果的應對措施，供考評委員會決策。

2、各級主管組織員工撰寫述職報告并進行自評?！　?/p>

3、所有員工對本人在考評期間內(nèi)的工作業(yè)績及行為表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作能力）進行總結(jié)，核心是對照企業(yè)對自己的職責和目標要求進行自我評價?！　?/p>

4、部門主管根據(jù)受評人日常工作目標完成程度、管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料、個人述職等，在對受評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎上，負責進行客觀、公正的考核評價，并指出對受評人的期望或工作建議，交部門上級主管審核。