【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇妒澜缡箫w機(jī)租賃公司排名》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、海航集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)


2、11個(gè)億萬美元的錯(cuò)誤，每個(gè)大佬都曾蠢得不可思議

本篇文章給大家談?wù)劇妒澜缡箫w機(jī)租賃公司排名》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、海航集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
• 2、11個(gè)億萬美元的錯(cuò)誤，每個(gè)大佬都曾蠢得不可思議
• 3、企業(yè) 可以提供科創(chuàng) 扶持資金嗎
• 4、愛爾蘭留學(xué)金融專業(yè)申請(qǐng)哪些事兒

海航集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

海航航空以航空運(yùn)輸企業(yè)群為主體拓展全球布局，以航空維修技術(shù)（MRO）、通用航空（航校）、商旅服務(wù)（銷售）、地面支援、航空物流等配套產(chǎn)業(yè)為支持打通全產(chǎn)業(yè)鏈，通過金融投資和新興業(yè)務(wù)帶動(dòng)，目標(biāo)打造成為立足中國(guó)、面向全球、服務(wù)品質(zhì)與企業(yè)規(guī)模均進(jìn)入全球行業(yè)前列的大型國(guó)際航空集團(tuán)。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分類：

航空客貨運(yùn)、航空維修、通用航空等

核心實(shí)力：

海航航空立足航空主業(yè)，貫通航空上下游，致力于構(gòu)建涵蓋航空客貨運(yùn)、航空維修、通用航空等全產(chǎn)業(yè)鏈布局，立志打造企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)品質(zhì)均進(jìn)入全球行業(yè)前列的大型國(guó)際航空集團(tuán)，努力朝著“最真誠(chéng)的旅行提供商和最值得信賴的航空商業(yè)合作伙伴”的發(fā)展目標(biāo)大步邁進(jìn)。

企業(yè)規(guī)模：

總資產(chǎn)逾1900億元

旗下航空公司機(jī)隊(duì)規(guī)模438架

開通國(guó)內(nèi)外航線近700條，通航城市200余個(gè)

連續(xù)安全飛行時(shí)間800萬小時(shí)

年旅客運(yùn)輸量6668萬人次

榮譽(yù)地位：

2011年1月，海南航空榮膺SKYTRAX五星航空公司榮譽(yù)稱號(hào)。迄今已連續(xù)五年蟬聯(lián)SKYTRAX五星航空公司榮譽(yù)稱號(hào)。2016年，海南航空在德國(guó)航空安全數(shù)據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)JACDEC發(fā)布的“全球最安全航空公司榜單”中，以零事故率位列全球第5、內(nèi)地航空公司之首。 海航實(shí)業(yè)致力于打造以海航基礎(chǔ)、供銷大集為核心業(yè)態(tài)，以海航金融為投融資平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)金融投資控股集團(tuán)。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分類：

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、金融投資、科技創(chuàng)新

核心實(shí)力：

海航實(shí)業(yè)致力于打造以海航基礎(chǔ)、供銷大集為核心業(yè)態(tài)，以海航金融為投資平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)金融投資控股集團(tuán)。

企業(yè)規(guī)模：

總資產(chǎn)逾2000億元，年收入近450億元

管理5家上市公司（海航基礎(chǔ)600515、航基股份HK00357、西安民生000564、海航投資000616、海航國(guó)際投資HK00521）

管理運(yùn)營(yíng)及合作機(jī)場(chǎng)13家、近330家商業(yè)零售門店

為社會(huì)提供就業(yè)崗位近41000個(gè)

榮譽(yù)地位：

海航地產(chǎn)榮獲第十屆“中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)”獎(jiǎng)。

?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)先后榮膺SKYTRAX四星級(jí)機(jī)場(chǎng)、SKYTRAX五星級(jí)航站樓、ASQ同規(guī)模組“最佳機(jī)場(chǎng)”等獎(jiǎng)。

三亞鳳凰國(guó)際機(jī)場(chǎng)在2012年度榮獲ACI亞太區(qū)ASQ最佳進(jìn)步機(jī)場(chǎng)，成為亞太地區(qū)第五家獲此殊榮的機(jī)場(chǎng)，2014年度獲SKYTRAX四星機(jī)場(chǎng)，同年還榮獲SKAYTRAX全球最佳貴賓航站樓榮譽(yù)，為全球截至目前唯一獲此殊榮的機(jī)場(chǎng)。

海航商業(yè)是中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)前二十強(qiáng)。

海航基礎(chǔ)榮獲全國(guó)“AAA級(jí)信用企業(yè)”稱號(hào)，海建工程獲金筑獎(jiǎng)“2015年全國(guó)施工綜合實(shí)力100強(qiáng)”。

海航旅游是國(guó)內(nèi)唯一一家集航空、旅游、酒店、金融、互聯(lián)網(wǎng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈旅游集團(tuán)，作為旅游新生活的引領(lǐng)者，力求成為消費(fèi)者旅途中最堅(jiān)實(shí)的后盾，以更全面的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開啟更完美的旅程。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分類：

航空、旅行社、酒店、金融、在線旅游

核心實(shí)力：

海航旅游在整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式、運(yùn)用新技術(shù)打造旅游綜合服務(wù)能力等方面持續(xù)發(fā)力，“中國(guó)旅游新經(jīng)濟(jì)體”初具規(guī)模，已成長(zhǎng)為涵蓋航空、旅游、酒店、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代大型旅游集團(tuán)。未來，海航旅游將以產(chǎn)融結(jié)合理念為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)旅游服務(wù)商向創(chuàng)新型旅游服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的蛻變，構(gòu)建世界級(jí)的旅游綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

企業(yè)規(guī)模：

總資產(chǎn)逾1400億元

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局多個(gè)國(guó)家和地域，每年與全球近3000萬游客共享旅行喜悅

擁有金鹿公務(wù)、凱撒旅游、唐拉雅秀等20余個(gè)成員品牌

擁有亞洲首屈一指的公務(wù)機(jī)運(yùn)營(yíng)公司，機(jī)隊(duì)規(guī)模80余架

擁有國(guó)內(nèi)第一家以航空公司管理模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的汽車租賃公司，擁有超過11000輛可用租賃車輛

榮譽(yù)地位：

海航旅游2014年獲世界旅游大獎(jiǎng)（world Travel Award）“亞洲領(lǐng)先旅游管理企業(yè)”、“中國(guó)領(lǐng)先旅游管理企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。2015年榮獲WTA“世界領(lǐng)先綜合旅游集團(tuán)”獎(jiǎng)項(xiàng)，為中國(guó)首家獲得WTA世界級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的旅游企業(yè)。海航旅游2016年榮獲世界旅游論壇授予的“世界最佳旅游投資集團(tuán)”大獎(jiǎng)。

金鹿公務(wù)榮獲“世界領(lǐng)先公務(wù)機(jī)公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，是中國(guó)公務(wù)航空公司第一次獲此世界殊榮，標(biāo)志著中國(guó)的公務(wù)航空事業(yè)已在國(guó)際舞臺(tái)爭(zhēng)得一席之地。

海航酒店唐拉雅秀國(guó)際酒店及度假村榮獲“亞洲領(lǐng)先生活方式酒店品牌”；北京唐拉雅秀酒店、天津唐拉雅秀酒店和海南迎賓館榮獲第三屆“中國(guó)飯店金星獎(jiǎng)”。天津唐拉雅秀酒店榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)會(huì)（AAHS）授予的2012、2013年度“國(guó)際六星鉆石獎(jiǎng)”，是世界第六家、中國(guó)第一家獲此殊榮的酒店。 海航資本承載了海航集團(tuán)的金融板塊職能，依托海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，打造完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷強(qiáng)化金融服務(wù)能力，立志創(chuàng)建世界級(jí)卓越金融企業(yè)，打造世界級(jí)卓越金融品牌。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分類：

租賃、保險(xiǎn)、證券、期貨、投資銀行、基金、保理、股權(quán)投資、擔(dān)保

核心實(shí)力：

海航資本積極發(fā)揮集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以“產(chǎn)融結(jié)合”為重要手段，不斷突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了海航金融產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。時(shí)至今日，海航資本已發(fā)展成為以租賃、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融服務(wù)為基石，創(chuàng)新金融、投資業(yè)務(wù)為擴(kuò)張動(dòng)力的綜合型金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)規(guī)模：

資產(chǎn)規(guī)模逾6800億元

全球擁有各類金融網(wǎng)點(diǎn)近1200個(gè)

擁有各類成員公司近30家，業(yè)務(wù)遍及北京、天津、上海、深圳、香港、新加坡、悉尼、奧斯陸、倫敦、都柏林、紐約等超過100個(gè)全球大中城市

租賃機(jī)隊(duì)數(shù)量近550架

榮譽(yù)地位：

渤海金控獲“2012中國(guó)融資租賃創(chuàng)新獎(jiǎng)”

渤海金控自創(chuàng)立起就積極探索中國(guó)民族租賃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，充分利用融資公司在固定資產(chǎn)融資領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，不斷開拓思路，加強(qiáng)金融創(chuàng)新。2012年，渤海金控成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)首家上市的租賃公司并成功收購(gòu)上市香港航空租賃有限公司（HKAC）,實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)租賃公司“走出去”。2014年，渤海金控收購(gòu)Cronos進(jìn)而成為世界最大的集裝箱租賃業(yè)務(wù)提供商。2015奶奶，渤海金控收購(gòu)Avolon成為全球第四大飛機(jī)租賃公司。通過一系列的舉措，渤海金控不僅創(chuàng)新了國(guó)內(nèi)租賃業(yè)務(wù)發(fā)展模式、還實(shí)現(xiàn)了租賃業(yè)務(wù)國(guó)際化，為探索中國(guó)民族租賃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 海航物流打造專業(yè)物流、海航智造、投資金融、物流科技四大業(yè)務(wù)體系，致力成為全球物流產(chǎn)業(yè)資源整合商及行業(yè)解決方案提供商。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分類：

現(xiàn)代海運(yùn)、冷鏈物流、工程物流、裝備制造和智能制造、物流產(chǎn)業(yè)和金融投資、航空航運(yùn)交易、網(wǎng)絡(luò)金融、支付科技、跨境電商等

核心實(shí)力：

海航物流業(yè)務(wù)涵蓋現(xiàn)代海運(yùn)、冷鏈物流、工程物流、裝備制造和智能制造、物流產(chǎn)業(yè)和金融投資、航空互聯(lián)和航空航運(yùn)交易、金融網(wǎng)絡(luò)、支付科技、跨境電商等，致力成為全球物流產(chǎn)業(yè)資源整合商及行業(yè)解決方案提供商。

企業(yè)規(guī)模：

總資產(chǎn)規(guī)模近700億元

造船、冷鏈運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)排名全國(guó)前10

年造船能力600萬噸

運(yùn)營(yíng)海運(yùn)船舶逾50艘

年運(yùn)輸能力逾4650萬噸

榮譽(yù)地位：

海航物流連續(xù)多年獲得“全國(guó)十大競(jìng)爭(zhēng)力物流企業(yè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范物流企業(yè)”等稱號(hào)。

旗下海航海運(yùn)被評(píng)為2015年“中國(guó)航運(yùn)業(yè)務(wù)年度投資價(jià)值企業(yè)”。

海航冷鏈系國(guó)內(nèi)冷鏈物流行業(yè)首家新三板上市企業(yè)。

金海重工是亞洲最大的單體船廠之一，獲評(píng)“中國(guó)船舶制造企業(yè)10強(qiáng)”、Seatrade“造船廠獎(jiǎng)”，入選工信部首批“造船企業(yè)白名單”，2015年獲頒國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證證書。

海航云商打造中國(guó)首家全領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)，2015年入圍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融品牌50強(qiáng)。

前海航交所為國(guó)內(nèi)首家航空逾航運(yùn)綜合型互聯(lián)網(wǎng)交易所，2015年入列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)50強(qiáng)。

渤海保理為國(guó)內(nèi)航空航運(yùn)市場(chǎng)最大的非銀行獨(dú)立保理商。 作為高科技產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，海航生態(tài)科技集團(tuán)肩負(fù)著海航信息時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史使命，聚合資源、鏈接信息，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行顛覆式變革，建立共享、協(xié)同的科技生態(tài)體系，助力海航集團(tuán)進(jìn)化成為現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)+科技產(chǎn)業(yè)巨擎。

運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分類：

云和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、社交電商、科技金融、智慧生活、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、孵化加速器等

核心實(shí)力：

海航生態(tài)科技致力于極致用戶體驗(yàn)，為客戶提供基于云和大數(shù)據(jù)的科技類服務(wù)，堅(jiān)持“共享、分享”的理念，在社交電商、科技金融、智慧生活、孵化加速等領(lǐng)域深耕用戶及服務(wù)。擁有虛擬運(yùn)營(yíng)商、支付、可信云認(rèn)證、跨境免稅等牌照和政策資源，為建立全面、專業(yè)、可靠的科技服務(wù)生態(tài)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室不斷在人工智能、生態(tài)環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展等新興科技領(lǐng)域突破創(chuàng)新，引領(lǐng)未來科技發(fā)展趨勢(shì)。描繪信息時(shí)代健康可持續(xù)的人類生活模式。

企業(yè)規(guī)模：

擁有10余家成員公司

業(yè)務(wù)遍及北京、?？凇⑽靼?、香港、舊金山等國(guó)內(nèi)外大中城市

一南一北兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，一個(gè)災(zāi)備中心

員工人數(shù)逾2000人

擁有虛擬運(yùn)營(yíng)商拍照、支付牌照、工信部可信云認(rèn)證、離島免稅、跨境電子商務(wù)等政策性資源

榮譽(yù)地位：

海航通信榮獲工信部移動(dòng)轉(zhuǎn)售峰會(huì)“虛擬運(yùn)營(yíng)商2015年度海外進(jìn)取獎(jiǎng)”、“虛擬運(yùn)營(yíng)商2015年度最受用戶歡迎品牌”、“2015年度最具影響力虛擬運(yùn)營(yíng)商2015年度風(fēng)云人物”四項(xiàng)大獎(jiǎng)。

易建科技無線站坪調(diào)度系統(tǒng)榮獲“2015年中國(guó)軟件和信息服務(wù)機(jī)場(chǎng)行業(yè)最佳應(yīng)用獎(jiǎng)”。

國(guó)付寶在2015年榮獲“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)十佳企業(yè)”。

國(guó)付寶在2015年獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。

11個(gè)億萬美元的錯(cuò)誤，每個(gè)大佬都曾蠢得不可思議

這些代價(jià)昂貴的教訓(xùn)，都發(fā)生在頂級(jí)投資家身上，每個(gè)都值得拿出來仔細(xì)研究一番。畢竟，這種億萬美元的錯(cuò)誤不常有，而背后犯的錯(cuò)卻經(jīng)常在我們身上發(fā)生。

一筆投資虧掉億萬美元是什么感受？

首先，你得有一億美元。

不過也不盡然。《億萬美元的錯(cuò)誤》這本書描述了11個(gè)虧掉億萬美元的案例，其中多數(shù)人虧掉的錢并不屬于自己，作為基金經(jīng)理，他們虧掉的大部分是其他投資者的錢。當(dāng)然，也有虧掉自己錢的，例如，德國(guó)第五大富翁阿道夫·默克爾，他最終選擇了臥軌自殺。

賭業(yè)巨富、PE大神、對(duì)沖基金之王、頁巖氣之王、價(jià)值投資大師……這些代價(jià)昂貴的教訓(xùn)，都發(fā)生在頂級(jí)投資家身上，每個(gè)都值得拿出來仔細(xì)研究一番。畢竟，這種億萬美元的錯(cuò)誤不常有，而背后犯的錯(cuò)卻經(jīng)常在我們身上發(fā)生。

1、拉斯維加斯的設(shè)計(jì)師、投資界老司機(jī)，開“車”開翻了

人物：世界排名第41 位的富豪，柯克? 克科里安

克科里安是美國(guó)賭業(yè)巨富以及米高梅最大的股東。八年級(jí)中途輟學(xué)，先后成為業(yè)余拳擊手、二戰(zhàn)時(shí)的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員，曾先后創(chuàng)建過飛機(jī)租賃公司，三次收購(gòu)并出售米高梅電影公司，并坐擁西城賭場(chǎng)、米高梅大酒店等?？丝评锇脖环Q為是拉斯維加斯的“設(shè)計(jì)師”，將其最終打造成為世界一流旅游勝地。2015年，克科里安逝世的時(shí)候大約有40億美元財(cái)產(chǎn)。

事件：

這位投資界老司機(jī)也有開車開翻的時(shí)候，注意，是真正的“車”?？丝评锇卜浅Ｏ矚g汽車，也喜歡買汽車公司，并有四次重要投資。

1990-1995年，他通過投資克萊斯勒，賺了27億美元。2005年，他成為通用汽車的最大股東，但因?yàn)槎聲?huì)拒絕按照他想要的方向改變，他清倉(cāng)退出，稍微賺了點(diǎn)股息錢。2007年，克科里安試圖再次收購(gòu)克萊斯勒，但在競(jìng)價(jià)中輸給一家PE。所謂“塞翁失馬焉知非?！保氵^了金融危機(jī)中克萊斯勒、通用汽車的破產(chǎn)。

2008年4月到6月間，克科里安又瞄上了汽車公司，他花了10億美元，占股6.43%，成為福特公司的最大個(gè)人股東。但之后因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳和金融危機(jī)，福特股票大幅跳水，而克科里安因?yàn)楸旧淼膫鶆?wù)問題，不得不賣掉股票，在2008年10月-12月，克科里安清倉(cāng)了福特股票，損失7-8億美元。

2、PE界神一般的存在，卻在最熟悉的公司上5個(gè)月虧光13.5億美元

人物：德克薩斯太平洋投資集團(tuán)（TPG）聯(lián)合創(chuàng)始人，大衛(wèi)?邦德曼（中文名，龐德文）

TPG（德太投資）是世界最大的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一，目前通過旗下一系列私募投資基金而管理超過500億美元的資產(chǎn)，甚至被稱為PE界神一般的存在。相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手黑石、凱雷和KKR，TPG在中國(guó)的知名度稍顯遜色。但這并不影響TPG及邦德曼在業(yè)界的地位，其創(chuàng)造的一年1010億美元（2006年）的并購(gòu)交易量紀(jì)錄，迄今仍無人能及。深發(fā)展、聯(lián)想集團(tuán)等投資案例也讓TPG在中國(guó)成為真正的贏家。

事件：

收購(gòu)陷入困境的企業(yè)，一向是大衛(wèi)·邦德曼的拿手好戲，何況他對(duì)于華盛頓互助銀行十分熟悉，當(dāng)初讓他一戰(zhàn)成名的美國(guó)儲(chǔ)蓄銀行并購(gòu)案，正是賣給了華盛頓互惠銀行，他還曾在這家銀行擔(dān)任董事，并與CEO是多年好友。

2008年4月，TPG投資13.5億美元，聯(lián)合其他投資方，以總金額70億美元入股華盛頓互惠銀行。9月，華盛頓互助銀行“由于資金流動(dòng)性不足，無法履行債務(wù)”，被美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司接管，5個(gè)月內(nèi)TPG的13.5億美元化為灰燼，恐怕是私募基金業(yè)歷來最失敗的一筆交易，也入選了美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)出的2008年度十大最糟糕交易。

3、“ 頁巖氣之王”虧掉股份，還被趕出所創(chuàng)公司，最后橫尸街頭

人物：切薩皮克能源公司首席執(zhí)行官、NBA雷霆隊(duì)老板奧布里·麥克倫登

麥克倫登曾被福布斯評(píng)為美國(guó)最膽大的億萬富翁。他白手起家，以5萬美元?jiǎng)?chuàng)辦公司，在2008年時(shí)個(gè)人身家高達(dá)30億美元。他創(chuàng)辦的切薩匹克能源公司成為全美第二大天然氣生產(chǎn)商，僅次于行業(yè)巨頭?？松梨?，改變了美國(guó)頁巖氣行業(yè)。他還和朋友合伙買下NBA球隊(duì)“西雅圖超音速隊(duì)”，將全隊(duì)搬遷到他所在的城市，更名為俄克拉荷馬雷霆隊(duì)。

事件：

麥克倫登對(duì)自己的切薩皮克公司非常有信心，不斷買入股票，并且不惜動(dòng)用高杠桿。他的融資手段之一，是用股票做抵押，每3美元股票借1美元貸款。但是隨著2008年9月開始天然氣價(jià)格跳水、股票暴跌，麥克倫登的抵押品大幅縮水。麥克倫登接到華爾街追加保證金通知，被迫賣掉了幾乎所有他持有的切薩匹克能源公司的股票，凈虧20億美元，這占到他資產(chǎn)的2/3。

2013年1月，切薩匹克董事局趕走了麥克倫登，這位曾被評(píng)為美國(guó)年度最佳的總裁，不得不以這樣的方式離開了自己23年前創(chuàng)建的公司。

2016年3月，麥克倫登被指控非法采購(gòu)石油以及操縱天然氣的招標(biāo)等罪名。離奇的是，一天之后，他開車超速，撞向了高速公路的水泥墻，當(dāng)場(chǎng)身亡。新聞報(bào)道，“不排除畏罪自殺可能”，但這都不重要了。

4、華爾街最知名的對(duì)沖基金經(jīng)理如何接飛刀

人物：頂級(jí)維權(quán)投資者，比爾? 阿克曼

最為知名的對(duì)沖基金活躍管理人之一。作為潘興廣場(chǎng)（Pershing Square）管理基金的創(chuàng)始人及CEO，曾榮登2014年全球百家大型對(duì)沖基金年度排行榜榜首。過去數(shù)年間，其狩獵對(duì)象曾包括康寶萊、艾爾建制藥、塔吉特百貨、麥當(dāng)勞、美國(guó)第三大漢堡連鎖店溫蒂漢堡、美國(guó)第二大傳統(tǒng)圖書零售商鮑德斯集團(tuán)等。近兩年比較著名的案例是，做多Valeant藥業(yè)、做空康寶萊，均慘遭失敗。目前，管理資產(chǎn)規(guī)模為82億美元，遠(yuǎn)低于2015年7月200億美元的高峰。他還曾是最大的人民幣空頭之一。

事件：

進(jìn)入21世紀(jì)，傳統(tǒng)零售商被電商打得節(jié)節(jié)敗退，此時(shí)再大筆投資，不僅有價(jià)值發(fā)現(xiàn)的功效，也頗有些為了“傳統(tǒng)”兩肋插刀的意味。

在亞馬遜出現(xiàn)之前，巴諾書店和鮑德斯集團(tuán)壟斷了美國(guó)的圖書零售市場(chǎng)。但亞馬遜出現(xiàn)后，事情就不一樣了。2008-2009，潘興廣場(chǎng)接下了飛刀，逐步買入了鮑德斯1/3的股權(quán)，平均每股10美元，并通過維權(quán)投資者慣用的伎倆，改變公司管理層和戰(zhàn)略方向去影響投資標(biāo)的。但最終，這家公司仍然避免不了破產(chǎn)清算的命運(yùn)，投資者血本無歸。

在對(duì)另一個(gè)零售商的投資中，阿克曼甚至輸?shù)酶鼞K。2007年，潘興廣場(chǎng)專門成立了IV基金，對(duì)塔吉特進(jìn)行了20億美元的股權(quán)投資，其中大部分買的是股票期權(quán)而非股票。雖然阿克曼對(duì)塔吉特的價(jià)值判斷是對(duì)的，也成功地推動(dòng)了塔吉特管理層釋放公司價(jià)值。但2009年1月塔吉特股票短期下跌10%時(shí)，潘興廣場(chǎng)IV基金的凈值下跌卻達(dá)到了40%，到2月底，下跌達(dá)到了90%。原因就在于他買的是期權(quán)，而不是股票。

5、不凋花凋謝：6周賺12億，然后5個(gè)月虧百億

人物：不凋花顧問公司創(chuàng)始人 尼古拉斯?馬奧尼斯

尼克·馬奧尼斯是可轉(zhuǎn)換債券套利的專家，并且聘請(qǐng)了兼并套利、多空股權(quán)投資、信用套利以及統(tǒng)計(jì)套利方面的專家。2000年，馬奧尼斯用6億美元?jiǎng)?chuàng)立了不凋花基金，意味永不凋謝的花朵，最輝煌的記錄是6個(gè)星期賺了12億美元。

事件：

明星交易員布萊恩·亨特2004年加入不凋花，2005年在天然氣期貨交易上有過輝煌戰(zhàn)績(jī)，馬奧尼斯因此非常信任亨特。2006年，不凋花加大了在天然氣期貨上的投資力度，4月，亨特在6周時(shí)間內(nèi)幫公司賺取了12億美元的利潤(rùn)。但隨后能源市場(chǎng)風(fēng)云突變，不凋花之前的利潤(rùn)損失殆盡。此時(shí)，不凋花一半以上的資產(chǎn)都押寶在能源交易上。由于風(fēng)險(xiǎn)過于集中，巨額虧損排山倒海而來。2006年9月，不凋花公司因?yàn)榫蘖客稒C(jī)天然氣期貨虧損92.5億美元而宣告破產(chǎn)，成為全球商品期貨市場(chǎng)及對(duì)沖基金行業(yè)史上最大一起投機(jī)虧損事件。不凋花終于凋謝了。

6、與索羅斯齊名的“傳奇投資者”，卻被跳梁小丑騙了

人物：歐米加顧問公司創(chuàng)始人利昂? 庫珀曼

在美國(guó)對(duì)沖基金界，利昂·庫珀曼享受“傳奇投資者”的聲譽(yù)。他于1991年創(chuàng)立的對(duì)沖基金——?dú)W米茄顧問公司，曾與朱利安羅伯遜的老虎基金、喬治索羅斯的量子基金以及梅里韋瑟的長(zhǎng)期資本管理公司并稱國(guó)際四大對(duì)沖基金。而后三者則因?yàn)楦鞣N原因，先后關(guān)閉，只有歐米茄挺立至今。

事件：新興市場(chǎng)是非常危險(xiǎn)的投資地區(qū)，有時(shí)候，努力了半天賺到的利潤(rùn)，會(huì)全部被騙子卷走。像庫珀曼這樣最誠(chéng)實(shí)、最博學(xué)、最慎重以及最精明的投資家，就是這樣在新興市場(chǎng)上一敗涂地的。在外號(hào)為“布拉格海盜”的捷克人維克多·柯澤尼和自己手下的投資經(jīng)理同謀誘騙下，庫珀曼去買了阿塞拜疆的超大型國(guó)企油廠的期權(quán)。事實(shí)上，庫珀曼付出每股25美元的價(jià)格，柯澤尼只花了不到每股1美元。最終，庫珀曼的投資經(jīng)理被捕，但柯澤尼卻在與美國(guó)沒有引渡協(xié)議的巴哈馬逍遙自在。

7、“這次不一樣”，當(dāng)價(jià)值投資大師面對(duì)價(jià)值陷阱

人物：普澤納投資管理公司創(chuàng)始人 理查德?普澤納

普澤納（也有譯作“澤納”）和喬爾·格林布拉特（著有《股市天才》《股市穩(wěn)賺》）、布魯斯·紐伯格是沃頓商學(xué)院的同窗，曾合作寫過證券分析的論文，后來三人都成為著名的價(jià)值投資大家。普澤納則被后兩位視為見過的最聰明的人，也以其信守“深度價(jià)值投資”聞名于世，他善于從歷史中汲取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和啟示，尤其擅長(zhǎng)研究周期性企業(yè)的正常利潤(rùn)，并在周期低谷進(jìn)行抄底。截至2014年7月底，公司共管理264億美元的資產(chǎn)。

事件：

普澤納善于分析歷史經(jīng)驗(yàn)、往期數(shù)據(jù)，然而，“歷史可以作為解讀事實(shí)的參考，但卻不能作為解讀人們的心理狀況的參考?！睔v史并非不斷重復(fù)，新的歷史正在創(chuàng)造中，這也成為投資的風(fēng)險(xiǎn)及魅力所在。2007年，他將資金投向那些歷史證明高度可靠的投資對(duì)象，其中金融股占了40%以上的倉(cāng)位，其中大部分是房地美和房利美，這兩家公司在1980年代的金融危機(jī)中熬過難關(guān)并成為很多價(jià)值投資者（包括巴菲特）的經(jīng)典投資案例。但這次真的不一樣了，兩房被國(guó)有化，普澤納投資管理公司損失慘重，資產(chǎn)價(jià)值2008年下降了46%。

8、年度最佳對(duì)沖基金，領(lǐng)獎(jiǎng)后1個(gè)月破產(chǎn)，虧掉179億美元

人物：培洛頓合伙公司創(chuàng)始人杰夫·格蘭特和羅恩·貝勒

培洛頓公司由杰夫·格蘭特和羅恩·貝勒于2005年聯(lián)合創(chuàng)建，是2007年業(yè)績(jī)最好的對(duì)沖基金之一，收益率超過80%。2008年1月培洛頓公司在一個(gè)隆重的歐洲對(duì)沖基金頒獎(jiǎng)禮上獲得了兩項(xiàng)權(quán)威大獎(jiǎng)。然而1個(gè)月后，這家公司就破產(chǎn)了。

事件：

培洛頓公司成立了一個(gè)ABS基金，主要標(biāo)的是美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)抵押貸款證券，策略是做多高信用證券、做空低信用證券。這一策略在美國(guó)次貸危機(jī)之后，因?yàn)樽隹詹糠仲嵉慕鹋铦M盈。然而，之后ABS做多頭寸遭遇次貸危機(jī)的嚴(yán)重打擊，同時(shí)，因?yàn)锳BS基金像培洛頓通常的做法一樣，運(yùn)用了大約9倍的財(cái)務(wù)杠桿。此后，交易便朝著當(dāng)初設(shè)想的相反方向不斷發(fā)展，銀行要求追加保證金。公司因此流動(dòng)性耗盡，以投機(jī)者的結(jié)局告終，“數(shù)日之內(nèi)”就損失掉了170億美元。

9、德國(guó)經(jīng)濟(jì)“教父”、億萬富翁臥軌自殺

人物：德國(guó)第五大富翁阿道夫·默克爾

阿道夫·默克爾（這名字好霸氣，又譯“默克勒”）是全世界最富的商人之一，他的企業(yè)包括制藥公司和海德堡水泥公司。默克勒其貌不揚(yáng)、生活樸素、為人低調(diào)，集中體現(xiàn)了德國(guó)家族企業(yè)家精明踏實(shí)的品質(zhì)，一度被稱為德國(guó)工業(yè)精神的“象征”、德國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛期間的偉大“教父”之一。2006年，默克爾財(cái)富為115億美元，在福布斯世界富豪排行榜上位列第36位，德國(guó)第3。 2007年財(cái)富為128億美元，全球第44、德國(guó)第4。2008年，縮水到92億美元，但仍然名列全球第94位，德國(guó)第5。

事件：

曾經(jīng)保守的實(shí)業(yè)家默克爾，卻戲劇性地栽在了高杠桿投資上。2008年10月，因?yàn)椴豢春闷嚇I(yè)在金融危機(jī)后的前途，默克爾大舉做空大眾汽車普通股，不料，他遇上了史詩級(jí)的保時(shí)捷-大眾收購(gòu)案，11月27日，大眾的股票出現(xiàn)了空頭軋平、一路狂飆，從200歐元升至1005歐元，這使默克爾家族損失慘重，同時(shí)因?yàn)榧易迤髽I(yè)欠債過多（上百億歐元），無法按期償還債務(wù)，銀行家們又沒有給足夠的信貸支持，2009年1月，74歲的在疾駛而來的火車前跳下站臺(tái)，自殺身亡，離他自己的豪宅僅幾百米之遠(yuǎn)。（保時(shí)捷試圖收購(gòu)大眾，最后卻被大眾反購(gòu)，成為金融史、并購(gòu)史上一段著名案例。）

10、戴維斯王朝：成也保險(xiǎn)，敗也保險(xiǎn)

人物：戴維斯精選顧問公司董事長(zhǎng) 克里斯托弗? 戴維斯

克里斯? 戴維斯是“戴維斯王朝”第三代，一貫以價(jià)值投資著稱，他搜尋那些有投資潛力的股票并長(zhǎng)期持有。 他的爺爺就是著名的 “戴維斯雙殺效應(yīng)”的發(fā)明者，1947年以5萬美元起家，45年賺18000倍，年化回報(bào)23%，尤其擅長(zhǎng)投資保險(xiǎn)股。虎父無犬子，戴維斯家族三代都是著名投資家，孫子克里斯的公司，管理資產(chǎn)超過470億美元。

事件：2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，克里斯托弗?戴維斯投資包括美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）在內(nèi)的金融股，并希望它們能在困境之后浴火重生，但未能如愿，損失驚人。AIG已經(jīng)遠(yuǎn)不是當(dāng)初祖父投資的那家保險(xiǎn)公司，而是一家龐大的高杠桿高風(fēng)險(xiǎn)、如同黑匣子一般的金融帝國(guó)。戴維斯紐約風(fēng)險(xiǎn)基金在2008年1月底之前持有價(jià)值超過16億美元的AIG股票，但一年后，這筆投資就縮水至4130萬美元，損失超過了90%。這成為戴維斯“過去5年犯過的最大錯(cuò)誤”。

11、一場(chǎng)超過650億美元的世紀(jì)巨騙

人物：麥道夫基金的投資者，包括大導(dǎo)演斯皮爾伯格等

伯納德· 麥道夫，猶太人，是美國(guó)華爾街的傳奇人物，曾經(jīng)擔(dān)任納斯達(dá)克股票市場(chǎng)公司董事會(huì)主席。在2008年美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生之前，他曾一直是華爾街最炙手可熱的“投資專家”之一，與“股神”巴菲特齊名。截至2008年11月30日，麥道夫公司共籌得650億美元，有4800個(gè)投資者賬戶，投資者包括匯豐銀行、野村證券、國(guó)際奧委會(huì)、大導(dǎo)演斯皮爾伯格、諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主威瑟爾、對(duì)沖基金、慈善組織等。

事件：

麥道夫向投資給他的客戶承諾每年8—12%的年收益率，而且是不管金融市場(chǎng)形勢(shì)如何都旱澇保收，年年如此。與一般騙案的不合理高回報(bào)相比，這樣“合理”的回報(bào)率騙倒了所有人。麥道夫每月向客戶提交投資報(bào)告顯示投資的都是些穩(wěn)健的藍(lán)籌股，客戶也能隨時(shí)在數(shù)日內(nèi)贖回投資。由于回報(bào)穩(wěn)定，麥道夫的名聲越來越大，會(huì)員都以擁有麥道夫投資賬戶為榮。

2008年12月初，一個(gè)客戶要求贖回70億美元的投資，讓麥道夫難以為繼。 他不得不向自己的兩個(gè)兒子坦白，這是一個(gè)巨型“旁氏騙局”。當(dāng)晚，麥道夫被兒子們“告發(fā)”。后者都任職于麥道夫基金，但宣稱對(duì)父親的騙局一無所知，其中一個(gè)還在2010年自殺身亡、另一個(gè)則患癌癥去世。

這是美國(guó)歷史上最大的詐騙案，金額超過650億美元。受害人只追回不到15億美元。

2009年6月29日，71歲的麥道夫被判處150年監(jiān)禁，目前仍然健在。真是，好人不長(zhǎng)命，禍害遺千年。

這些“億萬美元的錯(cuò)誤”究竟錯(cuò)在哪里？篇幅所限，我們留在下一篇文章再說。您也可以留下自己的觀點(diǎn)。

企業(yè) 可以提供科創(chuàng) 扶持資金嗎

愛爾蘭被譽(yù)為“歐洲硅谷”，包括谷歌、蘋果、英特爾等全球十大信息通信企業(yè)中，有9家在愛爾蘭設(shè)立分部，其中蘋果還將愛爾蘭分部作為整個(gè)歐洲市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中心。與此同時(shí)，在十大頂尖醫(yī)藥企業(yè)中，有9家注資愛爾蘭；在全球商用飛機(jī)租賃公司中，有一半注冊(cè)于愛爾蘭。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）今年發(fā)布的經(jīng)濟(jì)報(bào)告，愛爾蘭的GDP增幅在去年就超過英國(guó)、西班牙、法國(guó)、瑞士等諸多歐洲國(guó)家，今年不僅繼續(xù)在歐洲數(shù)一數(shù)二，而且超過了美國(guó)。

面對(duì)這一成績(jī)單，近日來華的愛爾蘭就業(yè)、企業(yè)和創(chuàng)新部部長(zhǎng)理查德·布魯頓在接受記者專訪時(shí)坦言，靠的就是創(chuàng)新。所以，對(duì)于上海建設(shè)具有全球影響力科創(chuàng)中心的新目標(biāo)，他頗有共鳴。因?yàn)閻蹱柼m正是通過政府對(duì)創(chuàng)新、科研的激勵(lì)，使得科創(chuàng)企業(yè)和科創(chuàng)成果在愛爾蘭蓬勃發(fā)展，迅速引領(lǐng)愛爾蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在與記者分享愛爾蘭的科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)時(shí)，理查德·布魯頓的觀點(diǎn)更是相當(dāng)明確：政府支持科創(chuàng)必須有的放矢。

提高政府扶持力度的有效性

今年已經(jīng)是理查德·布魯頓第四次來訪，他對(duì)中國(guó)以及上海都并不陌生，尤其是中國(guó)政府和企業(yè)對(duì)科創(chuàng)的熱情讓他印象深刻。他舉例說，在此次短短五天的行程中，由愛爾蘭和中國(guó)共同設(shè)立的“中愛科技基金”宣告成立，并且已經(jīng)對(duì)五家在愛中兩國(guó)從事科技創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行投資，其中之一就是辦事處位于上海的移動(dòng)設(shè)備可視技術(shù)Movidius公司。與此同時(shí)，上海企業(yè)還對(duì)愛爾蘭技術(shù)拋出繡球，比如愛爾蘭的技術(shù)企業(yè)Keelings與光明集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，Keelings將為光明食品提供配送軟件系統(tǒng)，加速傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

不過，營(yíng)造積極主動(dòng)的科創(chuàng)氛圍只是一個(gè)方面。愛爾蘭在探索打造歐洲硅谷的過程中，一個(gè)深刻的體會(huì)就是提高政府扶持力度的有效性。

理查德·布魯頓解釋，愛爾蘭與中國(guó)相比，國(guó)土面積太小了，政府可以扶持科創(chuàng)的資源也很有限?；诖耍瑦蹱柼m更看重扶持的投入產(chǎn)出率：“我們要把資金投向愛爾蘭的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。”

他介紹，愛爾蘭政府對(duì)科創(chuàng)扶持的“投入產(chǎn)出率”是可以量化測(cè)量的，其中一個(gè)指標(biāo)就是愛爾蘭每年要實(shí)現(xiàn)100家初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成功，就是“讓他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)從初創(chuàng)走向國(guó)際化。”

這100家企業(yè)如何而來？又怎么保證能夠創(chuàng)新成功呢？

愛爾蘭的方式是認(rèn)真篩選和定制服務(wù)。理查德·布魯頓介紹說，100家企業(yè)來自愛爾蘭貿(mào)易與科技局的評(píng)選。評(píng)選并不看重企業(yè)的成立年限、規(guī)模大小，而是看重它所處在的行業(yè)和研究領(lǐng)域。比如，此次獲得中愛科技基金投資的Movidius公司，成立不過兩三年，上海作為其海外業(yè)務(wù)的第一站，也只是先設(shè)立了一個(gè)辦事處。但是，Movidius 的核心技術(shù)產(chǎn)品“移動(dòng)設(shè)備可視芯片”卻不容小覷。因?yàn)樗鼊?chuàng)新性地將一系列新型電腦視覺技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用在移動(dòng)電話、平板電腦、相機(jī)等設(shè)備中，同時(shí)也是無人駕駛汽車、智能機(jī)器人的支撐技術(shù)。所以，Movidius 得到了政府投資的青睞，政府希望助其一臂之力，使它能夠迅速拓展海外市場(chǎng)。

理查德·布魯頓坦言，初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)遭遇各種不確定因素，需要的扶持也非常具體。所以愛爾蘭給出的扶持方式非常全面，直接回應(yīng)企業(yè)的需求。比如，政府會(huì)不斷提高資金支持，包括允許企業(yè)將25%的研發(fā)收入抵扣所得稅、愛爾蘭貿(mào)易與科技局和愛爾蘭投資發(fā)展局設(shè)有專項(xiàng)支持資金等；政府還會(huì)幫助企業(yè)與教育機(jī)構(gòu)合作、引入風(fēng)險(xiǎn)投資資金。

生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)造

講究海納百川

在《福布斯》雜志今年的“全球最適宜經(jīng)商國(guó)家”評(píng)選中，愛爾蘭排名全球第四。在世界銀行今年的經(jīng)商環(huán)境報(bào)告中，愛爾蘭在全球189個(gè)國(guó)家中排名第13。理查德·布魯頓認(rèn)為，之所以愛爾蘭會(huì)在這類評(píng)選中名列前茅，與愛爾蘭在全球領(lǐng)先的科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化率大有關(guān)系——對(duì)企業(yè)來說，研發(fā)投入能直接商業(yè)化并獲得市場(chǎng)回報(bào)，顯然能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信心以及科創(chuàng)積極性。所以，他覺得在愛爾蘭的科技創(chuàng)新秘訣中，保持較高的研發(fā)成果商業(yè)轉(zhuǎn)化率功不可沒。

較高的研發(fā)成果商業(yè)轉(zhuǎn)化率來自宏觀和微觀兩個(gè)層面。

就宏觀層面看，愛爾蘭在全國(guó)范圍內(nèi)建立了一個(gè)科研生態(tài)系統(tǒng)，由政府、高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同組成。不過，愛爾蘭的科研生態(tài)系統(tǒng)并非面面俱到，而是聚焦14個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域，包括信息通訊技術(shù)、醫(yī)藥技術(shù)、能源、創(chuàng)新服務(wù)等。這些領(lǐng)域的研究由設(shè)立在愛爾蘭各大高校內(nèi)的38家研究中心主導(dǎo)，政府和企業(yè)共同參與。

在生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)造上，愛爾蘭講究“海納百川”——不僅支持本土企業(yè)，還歡迎海外企業(yè)參與。這條經(jīng)驗(yàn)似乎尤其契合本身就歡迎多元文化、強(qiáng)調(diào)海納百川的上海。

理查德·布魯頓介紹說，愛爾蘭面積不大，但吸引了1200家全球知名跨國(guó)公司的入駐或投資。這些企業(yè)不僅在愛爾蘭開展自身的業(yè)務(wù)，而且與愛爾蘭政府和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，進(jìn)行科技創(chuàng)新。引入跨國(guó)企業(yè)的好處在于，他們具備全球化的視野和全球化的資源。他們不僅能準(zhǔn)確地洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而且能夠從更多領(lǐng)域幫助愛爾蘭的企業(yè)。所以，當(dāng)這些企業(yè)參與愛爾蘭的科創(chuàng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)后，愛爾蘭本地化創(chuàng)新的全球影響力顯著提高。

在微觀層面，愛爾蘭的科創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)善于幫助企業(yè)解決問題。愛爾蘭在集中力量的14大科創(chuàng)領(lǐng)域上具備一定的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，所以從政府層面就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)成果商業(yè)化過程中可能遇到的最大問題是什么，以及是否是該行業(yè)的共性問題。這種來自政府層面的“先見之明”使得企業(yè)在研發(fā)商業(yè)化遭遇瓶頸前，愛爾蘭政府就能牽頭組織研究機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)有針對(duì)性地探索解決方案。“在這個(gè)過程中，政府也可以起到橋梁的作用。比如，有的企業(yè)自身不能把研發(fā)成果商業(yè)化，我們了解了這個(gè)企業(yè)以及所在行業(yè)的研發(fā)需求后，會(huì)幫助企業(yè)找研究機(jī)構(gòu)一起開展商業(yè)化； 或者幫助企業(yè)找尋商業(yè)合作伙伴。通過完善商業(yè)化方案乃至重新定位，來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，而不是把好的科創(chuàng)成果浪費(fèi)掉?！崩聿榈隆げ剪旑D解釋。

政府的錢要花在刀口上

理查德·布魯頓承認(rèn)，愛爾蘭政府的資金資源不算多，在支持科創(chuàng)的資金中，大約有30%的來自于企業(yè)，包括那些跨國(guó)公司或已經(jīng)成功的企業(yè)。

事實(shí)上，不論在愛爾蘭還是在中國(guó)，政府能夠提供的資金補(bǔ)助都是有限的，企業(yè)科創(chuàng)也不可能依賴政府補(bǔ)貼。所以，在政府有的放矢地進(jìn)行科創(chuàng)引導(dǎo)和支持上，如何把有限的錢花在刀口上，是繞不開的話題。

歐洲硅谷的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，是偏向于高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)，“因?yàn)榛A(chǔ)性的研究對(duì)企業(yè)幫助更大?！崩聿榈隆げ剪旑D表示，愛爾蘭非常支持14個(gè)核心領(lǐng)域的科創(chuàng)，不過在這14個(gè)領(lǐng)域，所有的政府扶持資金基本都投向高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮橋梁的作用，不僅連接本地企業(yè)和本地市場(chǎng)，也連接著跨國(guó)企業(yè)和海外市場(chǎng)。同樣花一筆錢，高校好比杠桿的一個(gè)支點(diǎn)，撬動(dòng)更大的市場(chǎng)、發(fā)揮更大的影響力。

由于高校和研究機(jī)構(gòu)發(fā)揮的是連接器的作用，這就意味著在愛爾蘭，不僅當(dāng)?shù)乜苿?chuàng)企業(yè)可以得到政府扶持資金，來自海外的企業(yè)只要在科創(chuàng)上與愛爾蘭的政府導(dǎo)向一致，也能享受到與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相同的政府支持。這一點(diǎn)，無疑增強(qiáng)了愛爾蘭吸引海外科創(chuàng)力量的魅力。

政府扶持向高校和科研機(jī)構(gòu)“偏心”，也為愛爾蘭培養(yǎng)了一支強(qiáng)大的科創(chuàng)人才隊(duì)伍。比如，圍繞眼下的科技創(chuàng)新熱點(diǎn)，愛爾蘭政府為高校和科研院所的大數(shù)據(jù)研究投入大量資金，并且在高校中增加了數(shù)據(jù)分析課程。據(jù)預(yù)測(cè)，這一舉措將使2018年愛爾蘭信息通信技術(shù)畢業(yè)生的供應(yīng)量比2013年增長(zhǎng)50%，不僅滿足當(dāng)?shù)乜苿?chuàng)企業(yè)的用人需求，也吸引更多的跨國(guó)公司落地發(fā)展。

愛爾蘭還考慮建設(shè)一個(gè)專門為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的技術(shù)中心。在這個(gè)技術(shù)中心內(nèi)，將有專家提供專業(yè)的技術(shù)來幫助那些面臨相同問題的企業(yè)。這樣，政府不需要增加投入，卻能盡可能擴(kuò)大政府資金的受益面。

值得一提的是，愛爾蘭引入企業(yè)資金支持科創(chuàng)的做法不僅為政府“省錢”，還為強(qiáng)化科創(chuàng)與市場(chǎng)的對(duì)接效率提供了便利。企業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作使得企業(yè)在進(jìn)行科創(chuàng)投資時(shí)，更強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率。所以，這種入股式的資金扶持使得投資企業(yè)會(huì)對(duì)科創(chuàng)項(xiàng)目的方向和進(jìn)展進(jìn)行篩選、把關(guān)，并在科研進(jìn)展中從專業(yè)技術(shù)上予以幫助。一旦科創(chuàng)項(xiàng)目成功，則是投資企業(yè)、被投資企業(yè)和政府的多贏。

愛爾蘭政府對(duì)科創(chuàng)扶持的“投入產(chǎn)出率”是可以量化測(cè)量的，其中一個(gè)指標(biāo)就是愛爾蘭每年要實(shí)現(xiàn)100家初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成功。

評(píng)選并不看重企業(yè)的成立年限、規(guī)模大小，而是看重它所處在的行業(yè)和研究領(lǐng)域。

愛爾蘭的科研生態(tài)系統(tǒng)并非面面俱到，而是聚焦14個(gè)優(yōu)先領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的研究由設(shè)立在愛爾蘭各大高校內(nèi)的38家研究中心主導(dǎo)，政府和企業(yè)共同參與。

專家開講

中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉寧：

全新的創(chuàng)新關(guān)系是交融式的

愛爾蘭就業(yè)、企業(yè)和創(chuàng)新部部長(zhǎng)在接受采訪時(shí)提到，愛爾蘭計(jì)劃建立一個(gè)專門為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)、帶有公共服務(wù)性質(zhì)的技術(shù)中心。在中國(guó)，同樣需要這樣的創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)。例如，不少以制造機(jī)械或設(shè)計(jì)為專業(yè)的高校畢業(yè)生在進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，往往都有不少優(yōu)秀的科技創(chuàng)新或工業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)子，但這些畢業(yè)設(shè)計(jì)作品在經(jīng)過導(dǎo)師打分和評(píng)判后，就被束之高閣。中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉寧就此建議，新時(shí)代的創(chuàng)新需要構(gòu)建新型的創(chuàng)新關(guān)系，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建一個(gè)開源創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，才能解放出更大的創(chuàng)新動(dòng)力。

劉寧指出，當(dāng)人們談及“創(chuàng)新的最好時(shí)代”時(shí)，背景不一定是陽光燦爛，而可能是沉甸甸的挑戰(zhàn)和變革。比如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，被很多人認(rèn)為是一個(gè)沉重的話題?？墒獠恢?，在無法逆轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)潮流中，如果制造業(yè)能夠與互聯(lián)網(wǎng)形成新的創(chuàng)新關(guān)系，那么不僅創(chuàng)新的動(dòng)力更強(qiáng)，創(chuàng)新的效率也更高。

劉寧認(rèn)為，當(dāng)前社會(huì)的創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系都發(fā)生了很大的變化。就創(chuàng)新力而言，以往的創(chuàng)新主要靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，但今天更多的創(chuàng)新成果和依據(jù)來自于信息和數(shù)據(jù)。如果以工業(yè)設(shè)計(jì)舉例可以看到，之前的創(chuàng)新往往從形式到功能、再到體驗(yàn)，但今天設(shè)計(jì)創(chuàng)新直接與范圍更廣、影響力更大的服務(wù)系統(tǒng)掛鉤。所以，有人形容今天的工業(yè)設(shè)計(jì)是從原始的關(guān)注“定型”，轉(zhuǎn)向全面的“定義”。究其根本，會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新力最大的變化在于創(chuàng)新力的裂變。過去的創(chuàng)新可能來自一家大企業(yè)、一個(gè)大機(jī)構(gòu)；但今天的創(chuàng)新裂變?yōu)閭€(gè)人以及初創(chuàng)企業(yè)，是全社會(huì)的創(chuàng)新。

在這種情況下，自然需要新的創(chuàng)新關(guān)系。劉寧認(rèn)為，之前的創(chuàng)新關(guān)系是流程化的，接力棒式的。比如在傳統(tǒng)的創(chuàng)新中，設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心的前道工序是策劃中心、制造中心。但今天的創(chuàng)新是發(fā)散式、交融式的，技術(shù)、金融、市場(chǎng)、加工等不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)互相滲透，不存在前后次序?？梢哉f，它們構(gòu)成了一個(gè)全新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，而不是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。

正是由于創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系都發(fā)生了變化，所以鼓勵(lì)創(chuàng)新，必須構(gòu)建一個(gè)全新的技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)。它不僅要能適應(yīng)創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系的變化，又要再造全新的創(chuàng)新模式，從而徹底解放創(chuàng)新力量。

面對(duì)這個(gè)目標(biāo)，劉寧的建議是構(gòu)建一個(gè)開源創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。處在新型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的任何一個(gè)個(gè)體或者企業(yè)，包括擁有創(chuàng)新點(diǎn)子的個(gè)人、具備技術(shù)能力的企業(yè)、尋求投資項(xiàng)目的資本機(jī)構(gòu)等，都可以登錄這個(gè)平臺(tái)，尋找自己的合作伙伴，完善自己的創(chuàng)新設(shè)想，實(shí)踐自己的創(chuàng)新夢(mèng)想。劉寧覺得，這樣的開放平臺(tái)應(yīng)當(dāng)是新時(shí)代創(chuàng)新的“剛需”，讓新型創(chuàng)新力和創(chuàng)新關(guān)系發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更大的影響力。

創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華：

投資科創(chuàng)需要講究產(chǎn)業(yè)鏈

在政府主導(dǎo)的科創(chuàng)資金扶持項(xiàng)目中，在篩選企業(yè)階段往往條件苛刻；可一旦錢給到企業(yè)，企業(yè)的科創(chuàng)成果是否令人滿意，政府的關(guān)注度反而不如前期那么高，這就影響了政府扶持的效率。

相比之下，由市場(chǎng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的投資不僅設(shè)有投資門檻，而且看重投資回報(bào)。雖然說這是市場(chǎng)化運(yùn)作的特點(diǎn)，但也從另一個(gè)角度說明，要提高政府對(duì)科創(chuàng)的扶持效率，可以參考市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的投資思路。

那么，在初創(chuàng)企業(yè)早期死亡率高于99%的大背景下，政府怎樣介入早期投資才不會(huì)讓資金“打水漂”呢？創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華分享了經(jīng)驗(yàn)：縱橫合力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵顿Y。

在解釋何為“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵顿Y”時(shí)，汪華介紹了創(chuàng)新工場(chǎng)從2009年開始的安卓生態(tài)體系布局：當(dāng)時(shí)，中國(guó)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期，蘋果公司的iOS平臺(tái)還沒有發(fā)展起來，安卓平臺(tái)也沒有一家獨(dú)大，甚至眼下已成為過去式的塞班系統(tǒng)也還過得不錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候，就需要投資者去判斷，哪個(gè)平臺(tái)會(huì)發(fā)展起來？哪個(gè)平臺(tái)未來會(huì)真正形成自己的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈？創(chuàng)新工場(chǎng)最終根據(jù)趨勢(shì)判斷選擇了安卓系統(tǒng)，并開始一系列投資布局。

具體來說，創(chuàng)新工場(chǎng)的安卓產(chǎn)業(yè)鏈布局是從最基礎(chǔ)的系統(tǒng)操作創(chuàng)新開始，投資了“點(diǎn)心OS”；然后延續(xù)到中間層的應(yīng)用商店、電腦與移動(dòng)終端連接軟件，包括投資“應(yīng)用匯”、“豌豆莢”；接下來是用戶層面的場(chǎng)景化應(yīng)用，例如“魔圖精靈”、“布丁優(yōu)惠券”、“涂鴉移動(dòng)”等。這種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降耐顿Y好比一條枝干上開出三朵花，不論最后每朵“花”的發(fā)展如何，投資者都能收獲來自市場(chǎng)的第一手信息，從而為之后的投資和布局提供基礎(chǔ)。

如果從投資思路看，汪華認(rèn)為可以分為“提高效率”和“精神消費(fèi)”兩大類。對(duì)于前者，涉及各種通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善行業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)真實(shí)世界自動(dòng)化的項(xiàng)目，例如O2O 與共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)汽車、企業(yè)級(jí)服務(wù)、在線教育等。因?yàn)椤拔锢硎澜缧首兊迷絹碓礁摺钡拇筅厔?shì)已經(jīng)非常顯著，與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目具備發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

至于“精神消費(fèi)”領(lǐng)域，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向在于嘗試回答一個(gè)問題：“既然現(xiàn)實(shí)生活中的效率提高了，那么將來的人是如何生產(chǎn)和消費(fèi)文化內(nèi)容的？”在汪華看來，人們會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)虛擬世界里的精神產(chǎn)品，所以從2011年就開始在內(nèi)容娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力。

善于把握市場(chǎng)先機(jī)，是提高投資成功率的關(guān)鍵因素。不過，這并非成功投資的100%保障。

據(jù)了解，創(chuàng)新工場(chǎng)成立六年來，共投資200多個(gè)項(xiàng)目，總投資額接近4億美元，但項(xiàng)目公司在過去12個(gè)月里的融資額就達(dá)到6.6億美元，所有公司中估值超過1億美元的超過25個(gè)。這張成績(jī)單與創(chuàng)新工場(chǎng)提出的“投資+孵化”運(yùn)營(yíng)模式密切相關(guān)，而且這一模式如今已成為所有投資基金的“標(biāo)配”。

汪華提出，所謂“孵化”，不是提供一個(gè)辦公空間、幾個(gè)服務(wù)人員，而是需要完整的投資后服務(wù)。在創(chuàng)新工場(chǎng)，孵化工作由專業(yè)的全職工作人員組成法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)、人事、技術(shù)等團(tuán)隊(duì)后完成，為企業(yè)已經(jīng)投資并處于初創(chuàng)階段的項(xiàng)目提供全方位的咨詢服務(wù)和資源對(duì)接。換句話說，政府扶持科創(chuàng)，不僅要提供資金，也要提供完善的投后服務(wù)。

愛爾蘭留學(xué)金融專業(yè)申請(qǐng)哪些事兒

愛爾蘭是世界主要金融中心之一，也是歐盟第七大金融服務(wù)供應(yīng)商。目前已有250個(gè)全球性金融機(jī)構(gòu)在愛爾蘭建立了運(yùn)營(yíng)部門，其中包括美林證券、花旗銀行、摩根大通等。根據(jù)愛爾蘭銀行協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，至2012年跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)在愛爾蘭的資產(chǎn)總額為3270億歐元，占愛爾蘭金融業(yè)總資產(chǎn)的37.5%。金融或相關(guān)產(chǎn)業(yè)是愛爾蘭四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，就業(yè)前景非常廣闊。

愛爾蘭留學(xué)金融專業(yè)的名校推薦

都柏林大學(xué)UCD

穩(wěn)妥與金融，財(cái)經(jīng)學(xué)，管帳學(xué)，商業(yè)及金融剖析。

科克大學(xué)UCC

管帳，金融，管帳學(xué)及金融學(xué)。

國(guó)立梅努斯大學(xué)NUIM

金融學(xué)，管帳學(xué)，金融和風(fēng)險(xiǎn)投資辦理。

都柏林理工學(xué)院DIT

金融學(xué)，管帳學(xué)，管帳及金融學(xué)。

沃特福德理工學(xué)院WIT

管帳，金融與投資，金融效勞。

格林菲斯學(xué)院GCD

管帳與金融，管帳學(xué)與金融辦理，管帳證書，注冊(cè)管帳師。

愛爾蘭航空金融專業(yè)：

航空金融產(chǎn)業(yè)是愛爾蘭金融業(yè)的一大特色。愛爾蘭是全球最大的飛機(jī)租賃市場(chǎng)，全世界超過50%的商業(yè)飛機(jī)由在愛爾蘭的航空金融公司擁有或管理。世界前十大航空租賃公司中有9家在愛爾蘭設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，管理的總資產(chǎn)規(guī)模已超過830億歐元。據(jù)了解，2010年，中國(guó)工商銀行在愛爾蘭成立了工銀國(guó)際金融租賃有限公司，利用愛爾蘭在飛機(jī)、船舶、大型設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拓展歐洲租賃市場(chǎng)業(yè)務(wù)，并為中國(guó)企業(yè)在愛爾蘭投資建廠、產(chǎn)品出口以及愛爾蘭企業(yè)赴華投資提供租賃和金融服務(wù)。

望采納

關(guān)于《世界十大飛機(jī)租賃公司排名》的介紹到此就結(jié)束了。